Liiketoimintasuunnitelma : case Kodinkone Haarala Oy

Abstract

Kodintekniikan kauppa elää juuri nyt suuressa muutostilassa. perinteiset raja-aidat hämärtyvät kovaa vauhtia ja kauppa siirtyy uusiin jakelukanaviin. Tällainen muutos synnyttää melkoisia haasteita alalla jo toimiville yrityksille. Haasteisiin pitää osata vastata oikein jos meinaa selviytyä menestyjänä. Tätä työtä helpottaa hyvin laadittu liiketoimintasuunnitelma. Se auttaa selkeyttämään ja jäsentämään yrityksen eri toimintoja.

Opinnäytetyössä tehdään liiketoimintasuunnitelma kasvutilassa olevalle kodinkoneliikkeelle. Siinä luodaan kokonaiskuva yrityksestä sekä sen toiminnoista. Yritykselle määritellään myös selkeät lyhyen ja pitkäntähtäimen tavoitteet ja luodaan strategia näiden tavoitteiden saavuttamiseksi. Liiketoimintasuunnitelman tarkoituksen on näin toimia yrityksen kehittämisen apuvälineenä. Liiketoimintasuunnitelman tekeminen ja yrityksen toiminta-ajatuksen ja liikeidean miettiminen uudelleen on hyödyllistä myös liikkeenjohdolle. Nykyisessä kilpailutilanteessa liikkeenjohdolta vaaditaan kykyä osata lukea raportteja ja ennakoida mahdollisia muutoksia ja tarvittaessa nopeastikin reagoida niihin.

The aim of this thesis was to create a business plan for a retailer. The main goals were to modernize the operations, get new customers and to make the business more profitable. A business plan is a concise statement about an enterprise which serves as a blueprint for principals and potential investors. Important facts about the venture concerning what, who, why, where, how and when, and the estimated costs and projected financial returns are included in the plan. A business plan can also be an important learning event for the management of a company.

It is a common misconception that business plans are written for the sole purpose of obtaining financing. The most important reason for writing a business plan should be that it is an important tool for better business. A good business plan will draw a clear picture of business objectives and give goals to shoot for; give management a better understanding of the industry; show the potential strengths and weaknesses of business. It gives prospective investors the means to detennine whether a company is a suitable investment. It gives a chronology of events and financial milestones against which management can compare actual results