Tuotantolinjaston loppuosan layout-suunnitelma

Abstract

Vama- Product Oy on metallialan yritys, jonka tuotanto on keskittynyt maatalous- sekä tienhoitokoneiden valmistamiseen. Yrityksessä alettiin parantaa tuotannon tehokkuutta layout- muutoksilla. Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa tuotantolinjaston selkeyttä, tehokkuutta sekä turvallisuutta.

Opinnäytetyön teoriaosassa käsitellään layout- suunnittelua, erilaisia valmistusmenetelmiä sekä tuotannon ohjausta. Lisäksi kerrotaan yrityksen nykyisestä layoutista, layout- ehdotusten käsittelystä ja tuotannon kehittämisestä. Työn tuloksena syntyi kaksi uutta layout- vaihtoehtoa, joista toinen otettiin yrityksessä tarkempaan tarkasteluun.

Tuotannon tehokkuutta parannettaessa tehtiin työnvaiheanalyysi jokaiselle tuotteelle ja laadittiin työnkulkukaavio eräälle yrityksen suosituimmalle tuotteelle. Lisäksi selvitettiin työntekijöiltä saatujen tietojen perusteella tuoteryhmien välinen menekki prosentti. Näin saatiin selville tuotannon suurimat pullonkaulat.

Opinnäytetyön lopussa pohditaan tuotannon tehokkuuden tärkeyttä tämän päivän yrityksissä. Lisäksi kerrotaan layout- muutoksen tuloksia.

Liitteistä muutama on salainen.

Vama-Product Ltd. is a metal trade company whose production has focused on manufacturing both agricultural and road care machines. The company started to improve efficiency of production by changing lay- outs. The aim of the final project was to improve production line explicity, efficiency and safety.

In the theory part of this final project are inserted layout design, different manufacturing methods and production control. There are also descriptions of company present layout, handling layout suggestions and developning the production. There came out two new layout alternatives as a result of this final project and one of them was taken to the true analysis.

The work phase analysis for every product was made for improving the efficiency of production. There was created also the flow process chart to one of the most popular productions. There were also clarified the sale percentages per product groups based on the knowledge of the employees. So there were discovered the biggest narrows of production.

In the end of the final project importance of production efficiency in the present companies is assessed. In addition the results of layout change are described.

Part of the appendices are contidental.