Toimintaympäristöanalyysi

Abstract

Tutkimus toteutettiin Skanska Infran kalliorakentamisen liiketoimintayksikölle. Tutkimustyössä tutkittiin projektintoiminnan muuttumista Skanskan johdon työurien aikana sekä kalliorakentamisen toimintaympäristöä. Tutkimustyön aikana kalliorakentamisen markkinatilanne oli Suomessa erittäin haastava. Tavoitteena oli löytää kalliorakentamisen liiketoimintayksikölle toimenpide ehdotuksia, joita voitaisiin hyödyntää liiketoimintayksikön kehittämisessä, toiminnan parantamisessa sekä avata johdolle ajatuksia liiketoimintayksikön strategiseen johtamiseen. Työ oli osa kalliorakentamisen liiketoimintayksikön jatkuvaa kehitystoimintaa ja toiminnan parantamista heikossa markkinatilanteessa. Tutkimustyössä toteutettiin PESTEL-analyysi ja tutkimushaastattelut. PESTEL-analyysissä otettiin huomioon ja tutkittiin toimintaympäristön mahdollisia muuttujia, jotka voivat muodostaa uhkia tai mahdollisuuksia liiketoiminnalle ja millaisilla keinoilla niihin voidaan yrityksessä vastata. Tutkimushaastatteluissa tutkittiin ja analysoitiin projektien kehittymistä pitkien työurien aikana ja siitä haettiin mahdollisia parannusehdotuksia omaan toimintaan, miten voidaan vastata nykyistä paremmin muuttuvaan markkinaan ja sen myötä muuttuvaan ja kehittyvään projektitoimintaan. Tuloksina saatiin paljon kehitysehdotuksia, joita tarkastellaan tämän tutkimustyön päätyttyä, miten ja missä muodossa niitä voidaan alkaa toteuttamaan. Tutkimus ei antanut missään nimessä kaikkia avaimia menestyvämpään liiketoimintaan, vaan kehitys- ja parannustyötä on syytä jatkaa muun toiminnan ohessa jatkuvasti. Johtopäätökset tutkimuksesta ja sen osoittamista tuloksista vastasivat siihen ymmärrykseen, että kuinka tärkeää on rakennusalalla ja sen jokaisella liiketoimintasegmentillä kehittyä, parantaa toimintaa ja olla valmiina muuttumaan, alati muuttuvan markkinan ja toimintaympäristön luomien paineiden alla. Avaintekijöitä menestyvälle ja menestyvämmälle liiketoiminnalle onkin rakennusalalla organisaation johtaminen ja johdon reagointikyvykkyys strategisessa johtamisessa ympärillä tapahtuviin muutoksiin ja niiden luomiin uhkiin ja mahdollisuuksiin.