Henkilöstön kokemukset 5S-menetelmän käyttöönotosta: Case Stora Enso Oyj, Enocell
Kekkonen, Ville (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504146454
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504146454
Tiivistelmä
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka työntekijät ovat kokeneet 5S-menetelmän käyttöönoton Uimaharjun sellutehtaalla, joka toimi opinnäytetyön toimeksiantajana. Työn avulla kartoitettiin 5S-projektin onnistumisia sekä haasteita. Työn yhtenä tavoitteena oli 5S-toimintaan liittyvien kehitysideoiden saaminen tulevaisuutta varten. Kerätyn aineiston tulokset oli tarkoitus tiivistää huoneentauluksi, joka esittää keskeiset havainnot helposti ymmärrettävässä muodossa.
Opinnäytetyö koostui teoreettisesta viitekehyksestä sekä laadullisista tutkimusmenetelmistä. Teoreettinen viitekehys muodostui Lean-ajattelusta, 5S-menetelmästä ja muutosjohtamisesta. Aineisto opinnäytetyöhön kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Työssä haastateltiin yhteensä kahtatoista toimeksiantajan työntekijää, joista neljä oli esihenkilöasemassa. Aineistoa on käsitelty laadullisilla analyysimenetelmillä.
Opinnäytetyön tulosten perusteella 5S-projekti on luonut hyvät edellytykset 5S-menetelmän jatkuvalle ylläpitämiselle ja kehittämiselle. Opinnäytetyön tuotoksena syntyneessä huoneentaulussa on koottu aineistossa esiintyneet onnistumiset, haasteet sekä 5S-kehitysideat. Huoneentaulussa esitetyn mallin avulla 5S-menetelmää on tulevaisuudessa mahdollista ylläpitää ja kehittää.
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, kuinka työntekijät ovat kokeneet 5S-menetelmän käyttöönoton Uimaharjun sellutehtaalla, joka toimi opinnäytetyön toimeksiantajana. Työn avulla kartoitettiin 5S-projektin onnistumisia sekä haasteita. Työn yhtenä tavoitteena oli 5S-toimintaan liittyvien kehitysideoiden saaminen tulevaisuutta varten. Kerätyn aineiston tulokset oli tarkoitus tiivistää huoneentauluksi, joka esittää keskeiset havainnot helposti ymmärrettävässä muodossa.
Opinnäytetyö koostui teoreettisesta viitekehyksestä sekä laadullisista tutkimusmenetelmistä. Teoreettinen viitekehys muodostui Lean-ajattelusta, 5S-menetelmästä ja muutosjohtamisesta. Aineisto opinnäytetyöhön kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastatteluiden avulla. Työssä haastateltiin yhteensä kahtatoista toimeksiantajan työntekijää, joista neljä oli esihenkilöasemassa. Aineistoa on käsitelty laadullisilla analyysimenetelmillä.
Opinnäytetyön tulosten perusteella 5S-projekti on luonut hyvät edellytykset 5S-menetelmän jatkuvalle ylläpitämiselle ja kehittämiselle. Opinnäytetyön tuotoksena syntyneessä huoneentaulussa on koottu aineistossa esiintyneet onnistumiset, haasteet sekä 5S-kehitysideat. Huoneentaulussa esitetyn mallin avulla 5S-menetelmää on tulevaisuudessa mahdollista ylläpitää ja kehittää.