Työssä jaksamisen johtaminen henkilöstövuokrausyrityksessä
Sundell, Tiia (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504217047
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504217047
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää toimeksiantajayritykselle entistä toimivampia tapoja edistää työntekijöiden työssä jaksamista. Toimeksiantajayrityksenä toimi pienehkö henkilöstövuokrausyritys, joka halusi sitouttaa ja motivoida työntekijöitään ja huolehtia paremmin vuokratyöntekijöidensä työssä jaksamisesta. Tavoitteena oli parantaa työssä jaksamista ja sen myötä saavuttaa parempaa tulosta. Tämän kehitystyön tarkoituksena oli siis pidentää työuria, vähentää poissaoloja ja luoda lopulta entistä parempaa työnantajamielikuvaa. Tarkoituksena oli myös kehittää jo olemassa olevia prosesseja ja tarjota työkaluja työssä jaksamisen johtamiseen henkilöstövuokrausyrityksen asemassa.
Tietoperustaan kerättiin tietoa hyvinvoinnista, johtamisesta ja vuokratyöstä. Lisäksi selvitettiin, mitä seurauksia on sillä, mikäli työssä jaksamiseen ei panosteta ja mitä puolestaan sillä, kun asiaan kiinnitetään huomiota riittävällä tasolla. Kehittämistehtävää varten kerättiin laaja tietoperusta ja selvitettiin toimeksiantajayrityksen nykytila työssä jaksamisen johtamisen näkökulmasta. Näiden pohjalta on tehty kehitysehdotuksia toimeksiantajayritykselle.
Keskeisinä havaintoina nousivat esiin vuokratyöntekijöiden kokema epätietoisuus ja epävarmuus työstä. Vuokratyöntekijöille on usein epäselvää, kenen puoleen kääntyä erilaisissa työhön liittyvissä tilanteissa, mikä aiheuttaa hallinnan tunteen puuttumista ja sen seurauksena on epämukavuutta, joka aiheuttaa haasteita myös työssä jaksamiseen. Tätä haastetta on kehittämistyössä pyritty ratkaisemaan entistä paremmalla viestinnällä ja järjestelmällisyydellä.
Toimeksiantajayrityksen olemassa oleva rekrytointi- ja perehdytysprosessi tukee annettuja kehitysehdotuksia ja onkin odotettavaa, että melko pienellä vaivalla toimeksiantajayrityksen on mahdollista ottaa ehdotukset käytäntöön ja saada jatkossa johdettua työssä jaksamista entistä paremmin. Ehdotusten käyttöön ottaminen vaatii kuitenkin sitoutumista ja halua toiminnan kehittämiseen toimeksiantajayritykseltä.
Tietoperustaan kerättiin tietoa hyvinvoinnista, johtamisesta ja vuokratyöstä. Lisäksi selvitettiin, mitä seurauksia on sillä, mikäli työssä jaksamiseen ei panosteta ja mitä puolestaan sillä, kun asiaan kiinnitetään huomiota riittävällä tasolla. Kehittämistehtävää varten kerättiin laaja tietoperusta ja selvitettiin toimeksiantajayrityksen nykytila työssä jaksamisen johtamisen näkökulmasta. Näiden pohjalta on tehty kehitysehdotuksia toimeksiantajayritykselle.
Keskeisinä havaintoina nousivat esiin vuokratyöntekijöiden kokema epätietoisuus ja epävarmuus työstä. Vuokratyöntekijöille on usein epäselvää, kenen puoleen kääntyä erilaisissa työhön liittyvissä tilanteissa, mikä aiheuttaa hallinnan tunteen puuttumista ja sen seurauksena on epämukavuutta, joka aiheuttaa haasteita myös työssä jaksamiseen. Tätä haastetta on kehittämistyössä pyritty ratkaisemaan entistä paremmalla viestinnällä ja järjestelmällisyydellä.
Toimeksiantajayrityksen olemassa oleva rekrytointi- ja perehdytysprosessi tukee annettuja kehitysehdotuksia ja onkin odotettavaa, että melko pienellä vaivalla toimeksiantajayrityksen on mahdollista ottaa ehdotukset käytäntöön ja saada jatkossa johdettua työssä jaksamista entistä paremmin. Ehdotusten käyttöön ottaminen vaatii kuitenkin sitoutumista ja halua toiminnan kehittämiseen toimeksiantajayritykseltä.