Luova yksinyrittäjyys ja itsensä johtaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia yksinyrittäjyyttä ja itsensä johtamista kvalitatiivisena tutkimuksena. Tutkimuksen avulla haluttiin löytää niitä tekijöitä, jotka edesauttavat itsensä johtamisessa yksinyrittäjänä toimiessa. Tutkimusmuodoksi valikoitui teemahaastattelu ja otokseen valittiin viisi Pohjois-Pohjanmaalla toimivaa yksinyrittäjää eri aloilta. Teoriapohjana käytettiin itsensä johtamisen strategioihin pohjautuvaa, sekä myös ajanhallintaan ja tavoitteiden asettamiseen liittyvää teoriaa. Näiden teorioiden pohjalta muodostettiin teemahaastattelurunko, jota hyödynnettiin yksilöhaastattelujen toteutuksessa. Haastattelu-jen toteutusajankohtana oli loppuvuosi 2024. Saatu aineisto analysoitiin teoriaohjaavaa sisällönanalyysiä hyödyntäen.

Tutkimuksen myötä selvisi, että tärkeimpinä tekijöinä yrittäjällä itsensä johtamisessa on minäpystyvyys sekä hallinnan tunne. Minäpystyvyys on sitä, että ihminen luottaa ja uskoo siihen, että hänen on mahdollista suoriutua annetuista tehtävistä. Hallinnan tunne on sitä, että ihminen kokee pystyvänsä hallitsemaan tilannetta. Tavoitteiden suhteen omien arvojen mukainen työ ja elämä ovat tärkeämpiä tavoitteita mitä suuret tulokset. Yrittäjät kokivat, että ammattitutkinnot eivät olleet edellytys yrittäjänä toimimiselle vaan myös luovuudella pystyi korvaamaan puutteita. Omien rajojen hahmottaminen on tärkeä osa yrittäjyyttä ja kaikkia töitä ei ole pakko ottaa vastaan. Yrittäjän pitää osata asettaa selkeät rajat toiminnalleen työhyvinvoinnin ylläpitämiseksi, ja osittain tämä tulee kokemuksen kautta.

The aim of this thesis was to study sole entrepreneurship and self-management sing qualitative methods. With this study, the main attributes of sole entrepreneurship were surveyed to find the most important features for self-management. A themed interview was used as a study method and five sole entrepreneurs from Northern Ostrobothnia were interviewed during the end of the year 2024 as case studies. Theories used in this thesis were management theories, time management and goal setting. The interview material was analysed with a theory-based analysis.

The main findings were that among the most important factors in successful sole entrepreneurship were self-efficacy and sense of control. Self-efficacy is defined as a combination of both an unwavering trust in oneself and a firm belief that the tasks set upon oneself are accomplishable whereas sense of control is a persistent feeling of agency over the overarching situation. As for goal setting, the findings suggest that sole entrepreneurs tend to value work that feels more aligned with one’s own values and valuing one’s own personal life over high profit margins or over high-performance metrics. A shared opinion among sole entrepreneurs was that education attainment was not a prerequisite for entrepreneurship and ingenuity was a key skill in compensating for potential lack in knowledge. Knowledge of one’s boundaries in abilities and capabilities was of great importance. Matching your inbound work with your work output is a necessity. A successful sole entrepreneur must be able to set clearly defined operational limits to their own enterprise to uphold a healthy work atmosphere. These operational limits can partially only be learned by trial and error.