Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Jyväskylän ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Käyttörajattu kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Jyväskylän ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Käyttörajattu kokoelma)
  • Näytä viite

Tunneälykkyys organisaatiomuutoksia sisältävissä projekteissa

Väänänen, Outi (2025)

Avaa tiedosto
Vaananen_Outi.pdf (731.6Kt)
Lataukset: 

Rajoitettu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången begränsad
Väänänen, Outi
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051511903
Tiivistelmä
Tunneälykkyyden merkitystä projektinjohtamisessa on tuotu enemmän esiin viime vuosina. Sen hyödyistä on puhuttu niin projektinjohtamisen kuin muutosjohtamisen yhteydessä. Organisaatiomuutoksia sisältävät projektit ovat yleisiä ja usein välttämättömiä yrityksille. Kestävän kehityksen kannalta on kuitenkin olennaista huomioida henkilöstö uuden vision toteutuksessa, jotta lopputulokset yrityksen toiminnassa olisivat kannattavia.

Tutkimus keskittyi tarkastelemaan henkilöstön kokemuksia ja tuntemuksia projekteista, jotka sisälsivät organisaatiomuutoksia. Tavoitteena oli selvittää, miksi tunneälykkyys on olennainen osa projektinjohtamista ja voidaanko sillä lieventää muutosvastarintaa ja epävarmuuden tunteita. Keskeisenä tavoitteena oli löytää kehitysehdotuksia siihen, miten yritykset voisivat tunneälykkyyttä hyödyntämällä saada onnistuneempia tuloksia organisaatiomuutoksia sisältävissä projekteissa.

Tutkimuksen aineisto kerättiin kvalitatiivisella menetelmällä. Tutkimusaineisto koostui asiantuntijarooleissa työskentelevien henkilöiden haastatteluista. Tarkemmin rajaus oli tehty koskemaan henkilöitä, jotka olivat olleet koronapandemian jälkeen organisaatiomuutoksia sisältävissä projekteissa. Tutkimusaineistossa merkittävässä roolissa olivat haastateltavien omat tuntemukset ja kokemukset.

Tulokset osoittivat, että yleisimpiä haasteita organisaatiomuutoksia sisältävissä projekteissa olivat kommunikaation puute, henkilöstön epävarmuuden tunteet, projektin aikana hämärtynyt visio ja vastuunjako yrityksessä. Työmotivaation puute, luottamuksen heikentyminen ja yrityksen arvojen kyseenalaistaminen näyttäytyvät työntehokkuudessa ja henkilöstön sitoutumisessa.

Tärkeimpänä kehitysehdotuksena esitettiin, että yritysten pitäisi panostaa kommunikointiin entistä enemmän. Jatkuva havainnointi ja palautteen kerääminen henkilöstöltä auttavat ehkäisemään haasteita ja kerättyä aineistoa voidaan aina hyödyntää seuraavien projektien suunnittelussa ja riskianalyyseissa. Tunneälykäs johtaminen voi sujuvoittaa organisaatiomuutoksia sisältäviä projekteja. Kun tunteita kyetään käsittelemään raken-tavalla tavalla, voidaan luoda parempaa luottamusta ja sitoutumista yritykseen, ja henkilöstöä voidaan tukea sopeutumaan muutoksiin.
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Käyttörajattu kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste