Strategian luonti 2025–2029 : case: Yritys X
Petriläinen, Saku (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051411852
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051411852
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda rakennusalan pk-yrityksen strategia vuosille 2025–2029. Tavoitteena oli arvioida nykystrategian toimivuutta ja laatia uusi strategia, joka tukee yrityksen kasvua ja kilpailukykyä.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin dokumenttianalyysin ja työpajan avulla. Strategian arvioinnissa hyödynnettiin SWOT-, PESTEL- ja kilpai-lija-analyysejä. Työpajassa yrityksen johto osallistui strategian kehittämiseen. Tuloksista ilmeni tarve selkeämmille toimintamalleille, henkilöstöstrategian vahvistamiselle ja kilpailutilanteen paremmalle huomioimiselle. Uusi strategia rakentuu viiden painopistealueen ympärille ja sen tueksi laadittiin seuranta- ja mittarointikäytännöt.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi uusi strategia, jota voidaan lähteä jalkauttamaan ja tarvittaessa kehittämään.
Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin dokumenttianalyysin ja työpajan avulla. Strategian arvioinnissa hyödynnettiin SWOT-, PESTEL- ja kilpai-lija-analyysejä. Työpajassa yrityksen johto osallistui strategian kehittämiseen. Tuloksista ilmeni tarve selkeämmille toimintamalleille, henkilöstöstrategian vahvistamiselle ja kilpailutilanteen paremmalle huomioimiselle. Uusi strategia rakentuu viiden painopistealueen ympärille ja sen tueksi laadittiin seuranta- ja mittarointikäytännöt.
Opinnäytetyön tuloksena syntyi uusi strategia, jota voidaan lähteä jalkauttamaan ja tarvittaessa kehittämään.