Raudoittamon tuotannon kehittäminen
Peräkylä, Pyry (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051512114
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051512114
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää Lujabetoni Oy:n Taavetin betonielementtitehtaan sisäisen raudoittamon tuottavuutta osana koko tehtaan kattavaa tehoprojektia vastaavan raudoitustyönjohtajan roolissa. Tehtaan tuotanto koettiin epäsäännölliseksi ja etenkin raudoittamosta johtuvat viivästykset vaikuttivat tuotantoon negatiivisesti. Päiväkierron ylläpitäminen on elintärkeää elementtitehtaan tuotannon onnistumiselle.
Konkreettisena seurantatilastona käytettiin raudoittamossa tuotettujen valmisraudoitteiden painoa kilogrammoina työntekijätuntia kohden. Alkutilanteessa tuotetut kilot haluttiin työnjohdon näkemyksen mukaan nostaa 75 kilogrammaan per työntekijätunti, joka tarkoitti yli kaksinkertaista työtehoa. Suurimmat muutoksen tarpeet raudoittajien työskentelyssä olivat työskentelytapojen optimointi ja yhteistyön lisääminen. Raudoittajien työskentelyä ohjattiin aktiivisesti ja ongelmatilanteisiin pyrittiin keksimään ratkaisut mahdollisimman nopeasti. Työnjohdon ja raudoittajien välistä kommunikaatiota on lisätty huomattavasti ja informaation kulkua tahojen välillä on parannettu.
Raudoittamon tuottavuutta onnistuttiin parantamaan lähtötilanteesta, mutta tuottavuus jäi 55 kilogramman tasolle työntekijätuntia kohden. Raudoittajat ovat avoimempia työnjakomuutoksille ja osa turhista työvaiheista on onnistuttu kitkemään pois. Raudoittamossa on saavutettu vähintään yhden päivän ennakko muuhun tuotantoon nähden varhaisen ennakkosuunnittelun ansiosta. Jotta tuottavuus paranisi lisää, täytyisi raudoittamosta tilata lisää valmisraudoitteita nykyiseen verrattuna.
Konkreettisena seurantatilastona käytettiin raudoittamossa tuotettujen valmisraudoitteiden painoa kilogrammoina työntekijätuntia kohden. Alkutilanteessa tuotetut kilot haluttiin työnjohdon näkemyksen mukaan nostaa 75 kilogrammaan per työntekijätunti, joka tarkoitti yli kaksinkertaista työtehoa. Suurimmat muutoksen tarpeet raudoittajien työskentelyssä olivat työskentelytapojen optimointi ja yhteistyön lisääminen. Raudoittajien työskentelyä ohjattiin aktiivisesti ja ongelmatilanteisiin pyrittiin keksimään ratkaisut mahdollisimman nopeasti. Työnjohdon ja raudoittajien välistä kommunikaatiota on lisätty huomattavasti ja informaation kulkua tahojen välillä on parannettu.
Raudoittamon tuottavuutta onnistuttiin parantamaan lähtötilanteesta, mutta tuottavuus jäi 55 kilogramman tasolle työntekijätuntia kohden. Raudoittajat ovat avoimempia työnjakomuutoksille ja osa turhista työvaiheista on onnistuttu kitkemään pois. Raudoittamossa on saavutettu vähintään yhden päivän ennakko muuhun tuotantoon nähden varhaisen ennakkosuunnittelun ansiosta. Jotta tuottavuus paranisi lisää, täytyisi raudoittamosta tilata lisää valmisraudoitteita nykyiseen verrattuna.