Sairaanhoitajien työssäpysyvyyden tukeminen ikäjohtamisen keinoin

Abstract

Terveydenhuoltoalan työvoiman riittävyyden on todettu olevan maailmanlaajuinen huolenaihe. Väestörakenteen muutokseen liittyvän työvoiman vähenemisen lisäksi moni suomalainen sairaanhoitaja harkitsee nykypäivänä työpaikan tai alan vaihtoa arvostuksen puutteen ja joustamattomien työolojen vuoksi.

Tämän kirjallisuuskatsauksen tavoitteena oli löytää uusia keinoja hoitotyön johtajille tukea eri-ikäisten ja eri uravaiheissa olevien sairaanhoitajien työssäpysyvyyttä ja sitä kautta löytämään ratkaisuja alan työvoimapulaan ikäjohtamisen keinoin. Tarkoituksena oli kirjallisuuskatsauksen avulla koota tietoa ikäjohtamisen menetelmistä kaikenikäisten sairaanhoitajien työssäpysyvyyden parantamiseksi, ja lisätä terveydenhuollon organisaatioissa tietoisuutta eri sukupolvien välisistä eroista ja ikäjohtamisen merkityksestä työssäpysyvyyteen.

Kirjallisuuskatsauksen aineisto kerättiin elektronisista tietokannoista käyttäen integratiivisen kirjallisuuskatsauksen menetelmää. Tutkimusaineisto koostui 16 kansainvälisestä artikkelista, jotka analysoitiin laadullisella sisällönanalyysimenetelmällä.

Tämän kirjallisuuskatsauksen tulosten mukaan ikäjohtamisen onnistunut toteuttaminen, jossa huomioidaan eri ikäisten erilaiset tarpeet eri elämänvaiheissa, johtamisessa, arvoissa, asenteissa ja työn tekemisen tavoissa, lisää työhön sitoutuneisuutta, vähentää poissaoloja ja työstä lähtemisen aikeita sekä on yksi organisaation vetovoimatekijä.

Kirjallisuuskatsaus esittää ehdotuksia ikäjohtamisen strategioista, joilla voitaisiin lisätä sairaanhoitajien työssäpysyvyyttä ja saada työntekijät tuntemaan itsensä arvostetuiksi työssään, joka lopulta on koko organisaation menestyksen elinehto. Ikäjohtamisen toimintamallia käyttöön otettaessa on tärkeää lisätä esihenkilöiden ja organisaation johdon tietoisuutta eri-ikäisten työntekijöiden erilaisista johtamistarpeista ja elämänkaariajattelusta, jotta voidaan osoittaa ikäjohtamisen tarpeellisuus.