Prosessien kehittäminen ja työalueen parantaminen lean-työkalujen avulla : päiväkirjamalli oman ammatillisen kasvun tukena

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli parantaa Bluefors Oy:n Cryo Packing -tiimin prosesseja sekä kehittää ja optimoida tiimin työaluetta. Bluefors Oy on opinnäytetyön tekijän vakituinen työpaikka ja opinnäytetyön tekijä oli itse suunnittelemassa ja toteuttamassa muutoksia sekä kehitystoimenpiteitä.

Opinnäytetyö toteutettiin autoetnografisesti päiväkirjamallisesti. Opinnäytetyöntekijän tuntemuksia ja näkökulmia raportoitiin 8 viikon mittaisen jakson ajan keväällä 2025. Viikkoyhteenvedoissa nostettiin esille kuluvan viikon tapahtumia. Tarkastelujakson aikana työpaikan tapahtumia pohdittiin ja tarkasteltiin myös teorian kautta. Opinnäytetyössä arvioitiin omaa ja kanssatyöntekijöiden tekemistä kriittisesti ja peilattiin toimintaa leanin maailmaan. Opinnäytetyössä esitetään tekijän mielipiteitä hyvin rehellisesti ja suorasanaisesti ja tuodaan tekijän omat näkökulmat esiin.

Opinnäytetyön teoriaosuudessa tutustuttiin leanin maailmaan leania käsittelevän kirjojallisuuden avulla. Lean toimii opinnäytetyön viitekehyksenä. Opinnäytetyössä avataan leanin syntymää ja nykytilaa, esitellään sen keskeisiä työkaluja, joita on käytetty opinnäytetyötä toteutettaessa sekä nostetaan esiin mahdollisia haasteita, joita leanin toteuttaminen ja ylläpitäminen pitävät sisällään.

Opinnäytetyön toteutustapa on päiväkirjamallinen, joten termi autoetnografia on esitelty lyhyesti ennen siirtymistä 8 viikon raportointijakson läpikäymiseen. Raportointijaksolla kuvataan työpaikan tapahtumia ja avataan opinnäytetyön tekijän omia tuntemuksia ja mielipiteitä.

Yhteenvedossa käydään läpi tehtyjä toimenpiteitä sekä pohditaan opinnäytetyön tekijän omaa henkilökohtaista suoriutumista ja kehittymistä raportointijakson aikana. Yhteenvedossa pohditaan päiväkirjamallisen opinnäytetyön tekemistä ja sen soveltuvuutta opinnäytetyön tekijälle. Analyysi kattaa myös valistuneita arvauksia arvosta, jota toimeksiantaja ja opinnäytetyön tekijän tiimi saavat opinnäytetyön ansiosta tapahtuneista muutoksista. Lopuksi esitetään jatkotoimenpiteitä ja kehitysideoita, joita voidaan mahdollisuuksien mukaan toteuttaa tulevaisuudessa.

Opinnäytetyön aikana yrityksen toimintaa ja prosesseja saatiin tehostettua lean työkalujen avulla. Työalueelta poistettiin ylimääräisiä tavaroita ja tavaroille määriteltiin omat paikat. Materiaalivirtoja parannettiin ja hukkaa tuottavia toimintoja eliminoitiin. Henkilöstö saatiin osallistuttua ja sitoutumaan 5S-menetelmään.