Sisäisen logistiikan ulkoistaminen kokoonpanotehtaassa

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli muodostaa Sampo-Rosenlew Oy:n sisäiselle logistiikalle alihankkijoiden tarjouksiin vertailukelpoinen omakustannushinta. Lisäksi tavoitteena oli muodostaa näkemys sisäisenlogistiikan toiminnassa olevasta kehityspotentiaalista. Opinnäytetyön taustalla on Sampo-Rosenlewin noin 10 vuotta sitten tehty strateginen päätös siirtyä valmistavasta tuotantolaitoksesta enemmän kokoonpanotehtaaksi. Tämä on kasvattanut sisäisen logistiikan kokoa merkittävästi ja muodostanut tarpeen sen kustannustehokkuuden tutkimiseksi.

Alihankkijat hinnoittelevat palvelunsa transaktioperustaisesti, joten vertailukelpoisen omakustannushinnan muodostamiseksi sisäisen logistiikan tehtävät on jaoteltava samanlaisiin transaktioihin ja laskettava niiden esiintyvyys omakustannushinnan muodostamiseksi. Sisäisäisen logistiikan transaktiot on selvitetty tutkimalla dokumenttianalyysillä materiaalivirtoja tuotannonohjausjärjestelmästä, josta saatu tieto on määrällistä ja siten käyttökelpoista kustannuslaskelmiin. Sisäisen logistiikan kehityspotentiaali on selvitetty tutkimalla henkilöstön motivaatiota ja osaamista kyselytutkimuksella ja toiminnan nykytasoa havainnointitutkimuksella. Saatu tieto on sekä määrällistä, että laadullista ja sitä voidaan soveltaa kehityspotentiaalien laskemiseen sekä käytännön kehitysehdotuksiin.

Tutkimustulokset kertovat sisäisen logistiikan alihankkimisen olevan kustannustehokas ratkaisu nykyiseen toimintaan verrattuna. Toisaalta tutkimustulokset kertovat myös, että nykyiseen toimintaan sitoutuu merkittävä määrä helposti ulosmitattavaa kehityspotentiaalia.

Vastauksena tutkimusongelmaan ”onko sisäisen logistiikan ulkoistaminen kokoonpanotehtaassa kokonaistoiminnallisesti järkevä ratkaisu” on kyllä, mutta toimeksiantajan on ymmärrettävä ulkoistamisen mukanaan tuomat edut sekä riskit ja vertailla niitä oman toiminnan kehittämiseen vaadittavan panostuksen kanssa. Tämän vertailun pohjalta toimeksiantajan on valittava itselleen paras lähestymistapa ja tehtävä siitä uusi strateginen linjaus, jonka onnistumisen varmistamiseksi toimeksiantajan henkilöstö jatkossa toimii.