Henkilökunnan työhyvinvointi : Pohjanmaan Erikoislattiat Oy

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin Pohjanmaan Erikoislattiat Oy:n työntekijöille työhyvinvointiteemaisella kyselyllä. Kyselyn tarkoituksena oli kartoittaa työntekijöiden koettua työhyvinvointia sekä johtamista työhyvinvoinnin näkökulmasta. Kysely sisälsi numeraalisesti arvioitavia kysymyksiä sekä avoimia kysymyksiä. Kaikki kyselyn kysymykset olivat pakollisia.

Opinnäytetyön tietoperusta osuudessa pääteemoina olivat työhyvinvointi ja työhyvinvoinnin johtaminen. Tietoperustassa käsiteltiin työhyvinvoinnin historiaa sekä työhyvinvoinnin johtamista, jotta saatiin mahdollisimman laaja käsitys aiheesta. Opinnäytetyön viitekehyksenä toimi Abraham Maslow`n tarvehierarkia. Abraham Maslow’n tarvehierarkia on motivaatioteoria, jossa ihmisen tarpeet on jaettu viidelle eri tasolle sen mukaan, kuinka välttämättömiä ne ovat elämälle ja hyvinvoinnille. Tarvehierarkian mukaan alemmat tarpeet tulee täyttyä ennen kuin voidaan tavoitella ylempiä tarpeita. Hierarkia esitetään usein pyramidina, jossa alimmat tarpeet ovat pohjalla ja ylimmät huipulla.

Tärkeimmiksi tutkimustuloksiksi kävi ilmi, että työhyvinvointiin ei koettu panostettavan paljoa. Yli 40-vuotiaat vastaajat kokivat työhyvinvointiin panostettavan vähiten ja arvioivat myös omat voimavaransa työnteolle nuorempiaan heikommiksi. Myös yli 3 vuotta työsuhteessa olleet työntekijät kokivat panostettavan työhyvinvointiin enemmän kuin lyhemmän aikaa työssä olleet. Työntekijät kokivat, että työnantaja arvostaa heidän tekemistään. Kyselyssä ilmeni, että työnantajan tulisi kiinnittää huomiota viestinnän selkeyteen. Tärkeimmiksi työhyvinvointiin vaikuttaviksi ominaisuuksiksi koettiin työyhteisö, työn joustavuus sekä työn ja vapaa-ajan tasapaino.

The thesis was carried out for the employees of Pohjanmaan Erikoislattiat Oy through a work wellbeing themed survey. The purpose of the survey was to map the employee’s well-being at work, as well as how the management of work well-being is experienced. The survey included both numerically rated questions and open-ended questions. All questions in the survey were mandatory.

The main themes of the theoretical framework of the thesis were work well-being and the management of work well-being. The theoretical section discussed the history of work well-being and the management of work well-being, to have a comprehensive understanding of the topic. The theoretical framework of the thesis was based on Abraham Maslow’s Hierarchy of Needs. Maslow’s Hierarchy of Needs is a motivation theory in which human needs are divided into five different levels according to how essential they are for life and well-being. According to the hierarchy, lower-level needs must be fulfilled before higher-level needs can be pursued. The hierarchy is often illustrated as a pyramid, with the most basic needs at the bottom and the highest-level needs at the top.

The research findings showed that it was perceived that the company does not significantly invest in work well-being. Respondents over the age of 40 felt that the investment in work well-being was the lowest and assessed their own resources for working as weaker compared to their younger colleagues. In addition, employees who had been employed for more than three years felt that more effort was invested in work well-being compared to those who had been employed for a shorter period. Employees felt that the employer appreciates their work. The survey revealed that the employer should pay attention to the clarity of communication. The most important factors influencing work well-being were perceived to be the work community, the flexibility of work, and the balance between work and free time.