Henkilöstön kehittäminen surfactor Finland Oy:ssä
Turunen, Marjo (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060319523
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060319523
Tiivistelmä
Opinnäytetyöni on matkakertomukseni ensimmäisestä vuodesta henkilöstönkehittämispäällikönä surfactor Finland Oy:ssä. Henkilöstö on yrityksen yksi tärkeimmistä pääomista varsinkin alalla, jossa henkilöstöä ei saada valmiina koulusta vaan henkilöstö koulutetaan työhönsä perehdyttämisen ja mentoroinnin avulla. Henkilöstön sitoutuminen yrityksen toimintaan pitkäkestoisesti on näin ollen tärkeää. Henkilöstön sitoutumiseen pyritään vaikuttamaan antamalla henkilöstölle mahdollisuus kehittyä omassa työssään sekä heille pyritään luomaan mahdollisuuksia omien urapolkujen luomiseen talon sisällä.
Henkilöstön kehittäminen on jatkuvaa työtä ja sen pohjana ovat hyvin toimivat yhtenäiset käytännöt, joita sovelletaan koko yritykseen. Kehittäminen ei lopu koskaan ja jo tehtyjä projekteja joudutaan muokkaamaan vuosien varrella aina uudelleen. Opinnäytetyöhön on kasattu projekteja, jotka ovat yleisluontoisia toimintoja kaikissa yrityksissä ja joiden kautta yrityksen sensitiiviset sekä markkina-asemaan vaikuttavat tekijät eivät tule julki. Näiden projektien pohjalta on lähdetty rakentamaan yhtä yhtenäistä toimintamallia läpi koko organisaatiorakenteen.
Kehittämistyöt eivät lopu koskaan vaan henkilöstön kehittäminen on jatkuvaa työtä, johon yrityksien tulisi panostaa läpi niiden elinkaaren taatakseen menestyksensä.
Henkilöstön kehittäminen on jatkuvaa työtä ja sen pohjana ovat hyvin toimivat yhtenäiset käytännöt, joita sovelletaan koko yritykseen. Kehittäminen ei lopu koskaan ja jo tehtyjä projekteja joudutaan muokkaamaan vuosien varrella aina uudelleen. Opinnäytetyöhön on kasattu projekteja, jotka ovat yleisluontoisia toimintoja kaikissa yrityksissä ja joiden kautta yrityksen sensitiiviset sekä markkina-asemaan vaikuttavat tekijät eivät tule julki. Näiden projektien pohjalta on lähdetty rakentamaan yhtä yhtenäistä toimintamallia läpi koko organisaatiorakenteen.
Kehittämistyöt eivät lopu koskaan vaan henkilöstön kehittäminen on jatkuvaa työtä, johon yrityksien tulisi panostaa läpi niiden elinkaaren taatakseen menestyksensä.