Esihenkilön vaikutus työntekijän työmotivaatioon ja työhyvinvointiin

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää miten esihenkilö voi vaikuttaa työntekijän työmotivaatioon ja työhyvinvointiin. Aihe on ajankohtainen ja merkityksellinen tämänhetkisessä työelämässä, sillä työntekijöiden motivaatiolla ja hyvinvoinnilla on keskeinen rooli organisaation menestyksessä.

Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena rahoitusalan yrityksessä ja aineisto kerättiin strukturoidulla kyselylomakkeella. Kyselylomakkeen avulla haluttiin selvittää miten työntekijät kokevat esihenkilön vaikutuksen työmotivaatioon ja työhyvinvointiin. Kyselyllä kerätty aineisto analysoitiin ristiintaulukoinnin avulla.

Kyselyn tulosten perusteella, esihenkilön toiminnalla on selvä vaikutus työntekijän työmotivaatioon ja työhyvinvointiin. Vastauksissa korostui rakentavan palautteen, luottamuksen, tasapuolisen kohtelun ja esihenkilön vuorovaikutuksen merkitys työmotivaatioon. Lisäksi esihenkilön aktiivinen johtaminen, tuki työn ja vapaa-ajan yhteensovittamisessa sekä urakehityksen edesauttaminen koettiin työhyvinvointia lisäävinä tekijöinä. Avoimet vastaukset tukivat näitä havaintoja ja toivat esiin näkökulmia ja teemoja, joita ennalta määritellyt väittämät eivät tavoittaneet.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että esihenkilö vaikuttaa työntekijän työhyvinvointiin ja motivaatioon monin eri tavoin. Esihenkilön toiminnalla on merkittävä vaikutus, minkä vuoksi organisaatioiden tulisi panostaa esihenkilötyöhön, joka edistää työntekijöiden hyvinvointia ja työmotivaatiota.