Challenges and Opportunities of Remote Leadership in a Multicultural IT Organization
Lehtonen, Arto (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060319797
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025060319797
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tarkastelee etäjohtamisen haasteita kansainvälisessä IT-organisaatiossa ja tunnistaa kehittämiskohteita, jotka tukevat coaching-johtajuutta, strategista johtamista, päätöksentekoa, muutosjohtamista ja itsejohtamista etätyöympäristössä. Tutkimus perustuu kymmenelle IT-johtajalle tehtyyn kvalitatiiviseen kyselyyn sekä teoreettiseen viitekehykseen, joka yhdistää johtamisen, organisaatiokäyttäytymisen ja etätyön tutkimusta.
Aineiston analyysissä hyödynnettiin tyypittelyä, jonka avulla johtajat jaoteltiin kolmeen profiiliin: ratkaisukeskeiset, tasapainottavat ja haastetut. Tulosten perusteella etäjohtaminen ei näyttäydy enää erityisenä haasteena monille vastaajille. Kun rakenteet, työkalut ja johtamiskäytännöt ovat kunnossa, etäjohtaminen voi olla yhtä tehokasta kuin lähi-johtaminen. Haasteet liittyivät erityisesti perehdytykseen, epävirallisen vuorovaikutuk-sen puutteeseen ja arvojen ylläpitoon muutoksessa.
Tutkimus korostaa suunnitelmallisen viestinnän, luottamuksen ja selkeiden roolien merkitystä. Etäjohtaminen ei vaadi uutta johtamistapaa, vaan olemassa olevien taitojen mukauttamista etätyöympäristössä.
Aineiston analyysissä hyödynnettiin tyypittelyä, jonka avulla johtajat jaoteltiin kolmeen profiiliin: ratkaisukeskeiset, tasapainottavat ja haastetut. Tulosten perusteella etäjohtaminen ei näyttäydy enää erityisenä haasteena monille vastaajille. Kun rakenteet, työkalut ja johtamiskäytännöt ovat kunnossa, etäjohtaminen voi olla yhtä tehokasta kuin lähi-johtaminen. Haasteet liittyivät erityisesti perehdytykseen, epävirallisen vuorovaikutuk-sen puutteeseen ja arvojen ylläpitoon muutoksessa.
Tutkimus korostaa suunnitelmallisen viestinnän, luottamuksen ja selkeiden roolien merkitystä. Etäjohtaminen ei vaadi uutta johtamistapaa, vaan olemassa olevien taitojen mukauttamista etätyöympäristössä.