Förändringsmotstånd inom åländska organisationer

Abstract

Detta examensarbete undersöker hur motstånd mot förändring tar sig uttryck i organisationer, hur det kan fungera som en resurs och hur företag kan dra nytta av det i sina förändringsprocesser. Studien bygger på en kombination av teorier om förändringsledning och empiri från intervjuer med ledare samt en enkät till medarbetare. Resultaten visar att motstånd ofta uppstår på grund av bristande kommunikation och syns genom osäkerhet, stress och negativa attityder. Samtidigt framkommer att motstånd kan bidra med värdefull feedback som hjälper organisationer att identifiera svagheter och förbättra sina förändringsstrategier. Studien belyser vikten av tydlig kommunikation, delaktighet och ett lyhört ledarskap, och avslutas med förslag på vidare forskning kring kulturella skillnader och individens roll i förändringsmotstånd.