Sinkkivalimon toimintamallin muutoksen kehittäminen : Boliden Kokkola Oy

Abstract

Boliden Kokkola Oy:n sinkkivalimossa valetaan sinkkiä erikokoisina valutuotteina. Merkittävä osa sinkistä valetaan 2000 kg:n painoisiksi sinkkijumboiksi. Sinkkijumbojen valu sisältää paljon erilaisia työvaiheita. Nämä kaikki työvaiheet vaativat paljon käsityötä, joka on myös fyysisesti raskasta. Lisäksi valutyöskentely tapahtuu kuumissa olosuhteissa.

Valimon kehittämis- ja investointisuunnitelmiin kuuluu automatisoida jumbojen valu toisella päävalulinjoista. Jumbovaluun ollaan hankkimassa automaattivalurataa, jossa työmäärä tulee vähenemään. Työmäärän väheneminen johtaa siihen, että valutiimien henkilöstövahvuutta tulee tarkastella uudelleen.

Tämän opinnäytetyön tutkimusongelmana on, miten sinkkivalimon toimintamallin muutos toteutetaan sekä kuinka sinkkivalimossa voitaisiin työskennellä tulevaisuudessa. Toimintamallin muutoksessa huomioidaan valimon laitteiden kehittämissuunnitelmat ja yhtiössä sovitun kehittätnissopimuksen toteutuminen valimossa.

Tutkimustyön tuloksia voidaan käyttää hyödyksi muutoksen toteuttamisessa sekä apuna neuvoteltaessa toimintamalleista valimon henkilöstön kanssa. Valimon muutosprosessia varten kehitetty menetelmä toimii kehyksenä muutoksen toteuttajille. Muutosprosessin menetelmää ei voitu testata, koska muutos toteutuu vasta ensi vuonna. Valimon toimintamalli vaatii vielä sopimista henkilöstön kanssa. Lopullinen toimintamalli muotoutuu sopimuksen jälkeen, ja sen jälkeen suoritetaan toimintamallin testaus ja käyttöönotto.

The Boliden Kokkola Plc cast zinc into different sizes of products in the zinc foundry. A significant part of the zinc is cast into 2000- kilo jumbos. The casting requires several stages of operation. These stages need heavy manual work. The work is also done in hot conditions.

The development and investment plan in the zinc foundry includes automation of Jumbo Casting Line One. The automatic jumbo casting line will reduce the manual work and the number of employees in the casting teams.

The change management plan and the operation model for the zinc foundry are presented in this work. The development and investment plans and the employees' development strategy in the zinc foundry are taken into consideration in the operation model change.

The results of this report can be used in the change process and the negotiations about the operation models with the zinc foundry employees. The change process model acts as a frame for the change managers. It has not been possible to test the model because the change will not be carried out until next year. The operation model will take shape in the negotiations with the employees and will be tested and adopted after an agreement with them.