Viimeistelyn optimointi
Oskari, Laaksonen (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025061022091
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025061022091
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö toteutettiin Wärtsilä Sustainable Technology Hubille (STH). Työ koskee STH:lla sijaitsevaa moottoreiden viimeistelyaluetta ja sen tehostamista. Moottoreiden kasvavan kysynnän vuoksi kaikki työvaiheet optimoidaan parhaimman läpimenoajan tavoittamiseksi.
Työssä keskitytään Lean-filosofian pohjalta perustuvaan 5S-menetelmään. 5S-menetelmän tavoitteena on parantaa työympäristön turvallisuutta ja tehokkuutta. Työn pääpainona oli 5S-menetelmän pohjalta laajennetun 6S-menetelmän toteuttamisen edistäminen viimeistelyalueella. Kuudes lisäys 5S-menetelmään on turvallisuusnäkökulma. Työssä käytettiin kirjallisuustutkimusta Leanin ja 6S-teoriapohjan kartoittamiseksi. Puolistrukturoitua haastattelua käytettiin kartoittamaan nykytilannetta sekä ideoiden keräämiseen. Haastattelu toi esille useita näkökulmia sekä lukuisia kehitysehdotuksia.
6S:n osalta kartoitettiin alkutilanne ja todettiin, että se ei vastannut Leanin perusteita. Työkalujen etsimisessä meni työaikaa hukkaan eikä työkaluille ollut vakituisia paikkoja. Alue ei ollut järjestyksessä ja siisteyden ylläpidossa oli puutteita. Käytettävät työkalut käytiin läpi ja rikkinäiset tai turhat työvälineet hävitettiin työpisteiltä. Työkaluille kartoitettiin ja merkittiin selvästi kiinteät paikat. Työpisteiden ylläpidon seuraamista jatketaan säännöllisillä 6S-kierroksilla ja siivoukset tulevat osaksi päivittäistä ja viikoittaista työtä. Työn valmistuttua viimeistelyn siisteys ja yleisilme parantui. Toimistusaikataulujen vuoksi tiettyjä kehitystoimia ei voitu vielä toteuttaa, mutta suunnitelmat ovat valmiina niitä varten.
Työssä keskitytään Lean-filosofian pohjalta perustuvaan 5S-menetelmään. 5S-menetelmän tavoitteena on parantaa työympäristön turvallisuutta ja tehokkuutta. Työn pääpainona oli 5S-menetelmän pohjalta laajennetun 6S-menetelmän toteuttamisen edistäminen viimeistelyalueella. Kuudes lisäys 5S-menetelmään on turvallisuusnäkökulma. Työssä käytettiin kirjallisuustutkimusta Leanin ja 6S-teoriapohjan kartoittamiseksi. Puolistrukturoitua haastattelua käytettiin kartoittamaan nykytilannetta sekä ideoiden keräämiseen. Haastattelu toi esille useita näkökulmia sekä lukuisia kehitysehdotuksia.
6S:n osalta kartoitettiin alkutilanne ja todettiin, että se ei vastannut Leanin perusteita. Työkalujen etsimisessä meni työaikaa hukkaan eikä työkaluille ollut vakituisia paikkoja. Alue ei ollut järjestyksessä ja siisteyden ylläpidossa oli puutteita. Käytettävät työkalut käytiin läpi ja rikkinäiset tai turhat työvälineet hävitettiin työpisteiltä. Työkaluille kartoitettiin ja merkittiin selvästi kiinteät paikat. Työpisteiden ylläpidon seuraamista jatketaan säännöllisillä 6S-kierroksilla ja siivoukset tulevat osaksi päivittäistä ja viikoittaista työtä. Työn valmistuttua viimeistelyn siisteys ja yleisilme parantui. Toimistusaikataulujen vuoksi tiettyjä kehitystoimia ei voitu vielä toteuttaa, mutta suunnitelmat ovat valmiina niitä varten.