Vihreä Logistiikka : yksi DHL:n päästrategioista
Immonen, Aino (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025061823323
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025061823323
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella, miten DHL toteuttaa vihreää logistiikkaa ja millaisia strategisia sekä käytännön toimia se tekee ympäristövaikutustensa vähentämiseksi. Työssä käsitellään vihreän logistiikan käsitettä, sen merkitystä kestävän kehityksen näkökulmasta sekä DHL:n konkreettisia toimenpiteitä ja ilmastotavoitteita. Yrityksen ympäristöstrategiaa avataan muun muassa GoGreen-ohjelman, uusiutuvan lentopolttoaineen (SAF) käytön ja Strategy 2030 -kehikon avulla.
Tutkimus toteutettiin laadullisena teemahaastattelututkimuksena. Aineisto analysoitiin tunnistamalla keskeisiä aihealueita ja tarkastelemalla niiden merkityksiä. Tulosten perusteella vihreä logistiikka näyttäytyy DHL:llä strategisesti merkittävänä ja jatkuvasti kehittyvänä kokonaisuutena. Haastatteluissa korostuivat muun muassa teknologisen kehityksen rooli, henkilöstön sitouttaminen, toimitusketjun eri toimijoiden yhteistyö sekä asiakkaiden odotusten ja maksuhalukkuuden vaikutus vihreiden ratkaisujen laajempaan käyttöönottoon.
Työ osoittaa, että vihreä logistiikka ei ole ainoastaan ympäristöteko, vaan myös strateginen valinta, joka voi tukea yrityksen kilpailukykyä pitkällä aikavälillä. DHL:n esimerkkien lisäksi opinnäytetyö tuo esiin kestävien logistiikkaratkaisujen toteuttamisen monimutkaisuuden globaalissa mittakaavassa. Jatkotutkimuksessa olisi mahdollista tarkastella esimerkiksi vihreän logistiikan pitkän aikavälin taloudellisia vaikutuksia tai vertailla
kestävän kehityksen toteutusta eri kuljetusmuodoissa ja toimialoilla. The objective of this thesis was to examine how DHL implements green logistics and what strategic and practical measures it takes to reduce its environmental impact. The study explores the concept of green logistics, its significance for sustainable development, and DHL’s specific actions and climate goals. DHL’s environmental strategy is examined through examples such as the GoGreen program, the use of sustainable aviation fuel (SAF), and the Strategy 2030 framework.
The research was conducted using a qualitative interview method. Data was collected through interviews with three DHL experts and analyzed by identifying key themes and interpreting their significance The findings show that green logistics at DHL is approached as a strategically significant and continuously evolving process. Key themes that emerged from the interviews include the role of technological development, employee engagement, collaboration across the supply chain, and the influence of customer expectations and willingness to pay.
This thesis demonstrates that green logistics is not only an environmental measure but also a strategic approach that supports long-term competitiveness. In addition to presenting DHL's practices, the study highlights the complexity of implementing sustainable logistics on a global scale. Further research could examine the long-term economic impacts of green logistics or compare how sustainability is integrated across different transport modes and industries.
Tutkimus toteutettiin laadullisena teemahaastattelututkimuksena. Aineisto analysoitiin tunnistamalla keskeisiä aihealueita ja tarkastelemalla niiden merkityksiä. Tulosten perusteella vihreä logistiikka näyttäytyy DHL:llä strategisesti merkittävänä ja jatkuvasti kehittyvänä kokonaisuutena. Haastatteluissa korostuivat muun muassa teknologisen kehityksen rooli, henkilöstön sitouttaminen, toimitusketjun eri toimijoiden yhteistyö sekä asiakkaiden odotusten ja maksuhalukkuuden vaikutus vihreiden ratkaisujen laajempaan käyttöönottoon.
Työ osoittaa, että vihreä logistiikka ei ole ainoastaan ympäristöteko, vaan myös strateginen valinta, joka voi tukea yrityksen kilpailukykyä pitkällä aikavälillä. DHL:n esimerkkien lisäksi opinnäytetyö tuo esiin kestävien logistiikkaratkaisujen toteuttamisen monimutkaisuuden globaalissa mittakaavassa. Jatkotutkimuksessa olisi mahdollista tarkastella esimerkiksi vihreän logistiikan pitkän aikavälin taloudellisia vaikutuksia tai vertailla
kestävän kehityksen toteutusta eri kuljetusmuodoissa ja toimialoilla.
The research was conducted using a qualitative interview method. Data was collected through interviews with three DHL experts and analyzed by identifying key themes and interpreting their significance The findings show that green logistics at DHL is approached as a strategically significant and continuously evolving process. Key themes that emerged from the interviews include the role of technological development, employee engagement, collaboration across the supply chain, and the influence of customer expectations and willingness to pay.
This thesis demonstrates that green logistics is not only an environmental measure but also a strategic approach that supports long-term competitiveness. In addition to presenting DHL's practices, the study highlights the complexity of implementing sustainable logistics on a global scale. Further research could examine the long-term economic impacts of green logistics or compare how sustainability is integrated across different transport modes and industries.