Jaetun johtajuuden keinot asiantuntijatiimin edistäessä tarkoitustaan fuusiossa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, millaisia jaetun johtajuuden keinoja voidaan hyödyntää, kun asiantuntijatiimi edistää tarkoitustaan fuusiossa. Tarkoituksena on luoda kehityssuunnitelma, jonka avulla tässä työssä nousseita jaetun johtajuuden mukaisia keinoja voidaan ylläpitää ja vahvistaa. Jaetun johtajuuden keinojen selvittäminen vastaa myös kysymykseen, millaista tulevaisuuden osaamista tarvitaan jaetun johtajuuden näkökulmasta tässä asiantuntijaorganisaatiossa. Sen lisäksi saadaan vastaus, miten jaetun johtajuuden keinojen toteutumista voidaan seurata.

Tietoperustana toimii jaetun johtajuuden teorian lisäksi käsitteet strategisesta ajattelusta, yritysfuusiosta, asiantuntijaorganisaatiosta ja organisaatiokulttuurista. Nämä käsitteet tukevat organisaation strategisten tavoitteiden toteumista. Tietoperustan myötä pystyttiin tarkastelemaan tutkimuskysymysten, pääkäsitteiden ja tarkoituksen välistä suhdetta. Tarkastelun myötä tunnistettiin jaetun johtajuuden keinoiksi itseohjautuvuus, keskinäinen sopeutuminen ja yhteistyö.

Menetelmällisenä ratkaisuna käytettiin laadullista tutkimusta, tarkennettuna puolistrukturoituna teemahaastatteluna. Haastattelu toteutettiin Teams-sovelluksen kautta. Haastateltavat ovat organisaation kahdesta tiimistä, jotka tekevät keskenään samankaltaista työtä ja joita tämän opinnäytetyön kehitystyö koskee. Aineiston analysointiin käytettiin laadullista sisällönanalyysia.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että jaetun johtajuuden mukainen näkemys vallan ja päätöksenteon muodosta on olennainen osa asiantuntijaorganisaatiota. Samaan aikaan kuitenkin fuusiotilanteessa koetaan esihenkilön tuki tärkeäksi. Käsitteenä jaettu johtajuus miellettiin esihenkilöiden väliseksi vastuunjaoksi. Tämä osoittaa, että käsitettä tulee kirkastaa. Tutkimustulokset tukivat teoriaperustasta nousseita jaetun johtajuuden keinoja. Tuloksissa nousi esiin erityisesti itseohjautuvuus. Haastatteluissa viitattiin myös yhteistyöhön. Keskinäinen sopeutuminen tuli reunaehtojen määrittelemisen kautta esille, vaikka tasa-arvoisuutta ja työyhteisöön kuulumista ei varinaisesti nostettu esille omina käsitteinään.