Lean päivittäisjohtamisen kehittämisen työvälineenä : Carlsberg Excellence
Turunen, Lari (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025091624764
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025091624764
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä kehitettiin logistiikkakeskuksen päivittäisjohtamista Leanin ja Carlsberg Excellence -viitekehyksen mukaisesti. Kehittämistyön tuloksena tavoiteltiin toimintamallia, joka parantaa operatiivista tehokkuutta, vahvistaa eri henkilöstöryhmien yhteistyötä ja tukee organisaation kykyä saavuttaa strategiset tavoitteet pitkällä aikavälillä. Työn lähtökohtana oli tarve yhtenäistää käytäntöjä, vähentää tiedonkulun katkoksia ja lisätä päivittäisjohtamisen systemaattisuutta.
Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena kehittämistyönä. Keskeisinä menetelminä käytettiin nykytilan kartoitusta SWOT-analyysin avulla sekä kahta palautekyselyä, joiden avulla arvioitiin mallin kehittymistä ja sen vakiintumista. Tuloksia hyödynnettiin uuden PMS2-taulupalaverin kehittämisessä.
Tulosten perusteella toimintamalli selkeytti palaverikäytäntöjä, vahvisti osallistujien sitoutumista ja paransi viestintää organisaation sisällä. PMS2-taulupalaveri nousi tärkeäksi viestikanavaksi, ja sen koettiin tukevan erityisesti operaattoreiden, työnjohdon ja kunnossapidon työtä. Haasteiksi nousivat prioriteettien selkeyttäminen, KPI-poikkeamiin reagoiminen sekä Lean-menetelmien systemaattinen hyödyntäminen.
Päätelmänä todettiin, että Lean-johtamisen ja Carlsberg Excellencen yhdistäminen tarjoaa toimivan viitekehyksen päivittäisjohtamisen kehittämiselle, kunhan muutosprosessiin sisältyy riittävä osallistaminen, avoin viestintä ja selkeät vastuunjaot. Mallin pysyvä hyödyntäminen edellyttää johdon sitoutumista, säännöllistä arviointia ja jatkuvaa kehittämistä muuttuvissa olosuhteissa.
Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena kehittämistyönä. Keskeisinä menetelminä käytettiin nykytilan kartoitusta SWOT-analyysin avulla sekä kahta palautekyselyä, joiden avulla arvioitiin mallin kehittymistä ja sen vakiintumista. Tuloksia hyödynnettiin uuden PMS2-taulupalaverin kehittämisessä.
Tulosten perusteella toimintamalli selkeytti palaverikäytäntöjä, vahvisti osallistujien sitoutumista ja paransi viestintää organisaation sisällä. PMS2-taulupalaveri nousi tärkeäksi viestikanavaksi, ja sen koettiin tukevan erityisesti operaattoreiden, työnjohdon ja kunnossapidon työtä. Haasteiksi nousivat prioriteettien selkeyttäminen, KPI-poikkeamiin reagoiminen sekä Lean-menetelmien systemaattinen hyödyntäminen.
Päätelmänä todettiin, että Lean-johtamisen ja Carlsberg Excellencen yhdistäminen tarjoaa toimivan viitekehyksen päivittäisjohtamisen kehittämiselle, kunhan muutosprosessiin sisältyy riittävä osallistaminen, avoin viestintä ja selkeät vastuunjaot. Mallin pysyvä hyödyntäminen edellyttää johdon sitoutumista, säännöllistä arviointia ja jatkuvaa kehittämistä muuttuvissa olosuhteissa.