Omistajuuden, hallitustyön ja toimitusjohtajuuden yhdistäminen osakeyhtiössä : roolien päällekkäisyyksien vaikutuksia strategisen johtamisen näkökulmasta

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, minkälaisia vaikutuksia syntyy henkilön toimiessa samanaikaisesti osakeyhtiön omistajana, hallituksen jäsenenä sekä toimitus-johtajana. Aihe on merkityksellinen erityisesti mikroyrityksissä, pienissä ja keskisuurissa yrityksissä sekä perheyhtiöissä, joissa roolit usein yhdistyvät.

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena puolistrukturoitujen teemahaastattelujen avulla. Haastateltavat olivat kokeneita henkilöitä, jotka ovat toimineet kaikissa mainituissa rooleissa samanaikaisesti. Aineisto analysoitiin sisällönanalyysin menetelmällä, ja lähestymistapana käytettiin fenomenologis-hermeneuttista näkökulmaa, joka mahdollistaa kokemusten ja niiden merkitysten syvällisen tarkastelun.

Tulosten perusteella roolien yhdistäminen tuo mukanaan sekä hyötyjä että haasteita. Päätöksenteko on usein nopeaa ja joustavaa, mutta vastuunjako, objektiivisuus ja strategian jalkauttaminen koetaan ongelmallisiksi. Omistajastrategian puuttuminen lisää epäselvyyksiä, kun taas riippumattomien hallitusjäsenten merkitys nähdään keskeisenä strategisen keskustelun laadun ja päätöksenteon objektiivisuuden varmistamisessa.

Tutkimustulokset osoittavat, että omistajuuden, hallitustyön ja toimitusjohtajuuden päällekkäisyys voi hämärtää vastuunjakoa ja vaarantaa strategisen johtamisen selkeyden. Ilman omistajastrategiaa päätöksenteko perustuu helposti yksittäisten henkilöiden näkemyksiin, mikä heikentää yrityksen kehittymistä ja pitkäjänteistä suuntaa. Keskeiseksi lisäarvoksi tunnistettiin riippumattomien hallituksen jäsenten kyky tarjota kriittistä ulkopuolista näkökulmaa, mikä ehkäisee hallitustyön muuttumista pelkäksi muodollisuudeksi. Vaikka pienissä yrityksissä ulkopuolisten jäsenten hankkimista rajoittavat usein resurssitekijät, raha tai uskallus, ulkopuolinen asiantuntemus nähdään merkittävänä kasvun ja uudistumisen mahdollistajana.