Projektinhallintamenetelmien kehittäminen mukautetuissa teollisuusympäristön kulkutierakenteiden toimituskokonaisuuksissa

Abstract

Teollisuuden vaatimuksiin kulkutieratkaisuja toimittava R-taso Oy:n projektiliiketoiminnan projektinhallintamenetelmät kaipasivat kehittämistä. Tutkimuksen tavoitteena oli tarkastella R-tason nykyisiä projektinhallintamenetelmiä, sekä tuottaa perusteltuja kehitysehdotuksia projektinhallintaan tutkimuksen perusteella. Tutkimukselle asetettiin kaksi tutkimuskysymystä: Mitkä projektinhallinnan vaiheet tai tehtävät aiheuttavat eniten haasteita R-tason sisäisessä toiminnassa; miten projektinhallintaa ja projektinhallintamenetelmiä voidaan kehittää R-tasolla? Tutkiva kehitystyö toteutettiin puolistrukturoitujen yksilöhaastattelujen avulla, mikä on laadullinen tutkimusmenetelmä. Haastattelut teema-analysoitiin ja haastatteluista esiin nousseet väitteet teemoiteltiin ideariiheä varten. Ideariihi on kehittämistyön osallistava tutkimusorientaatio. Ideariiheä varten osallistuneet jaettiin kahteen ryhmään. Ideariihen tarkoituksena oli tuottaa mahdollisimman paljon ideoita ongelmien ratkaisemiseksi. Tutkimuksen tuloksena pystyttiin löytämään vastaukset tutkimuskysymyksiin. Tuloksissa korostuvat muistinvaraiset asiat, yhteisten projektinhallinnallisten toimintatapojen puuttuminen sekä muutostenhallinta ja aikataululliset haasteet. Tulosten avulla kehitysehdotuksien luominen oli suhteellisen vaivatonta haasteiden ilmetessä selkeästi tutkimuksen tuloksena. Tutkimuksen johtopäätöksinä pystyttiin luomaan kehitysehdotuksia, joiden avulla koko organisaation on helpompi seurata, tulkita ja puuttua tarpeen vaatiessa projektien eri vaiheisiin. Kehitysehdotuksissa korostuivat projektinhallinnan avoimuus sekä yhteisten toimintatapojen merkitys organisaation toiminnalle.