Miten 3D-tulostamisprosessia voisi jatkokehittää Puolustusvoimien erikoisjoukoissa?
Lepaus, Nicke (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025100825763
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025100825763
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin miten 3D-tulostamisprosessia voisi jatkokehittää Suomen Puolustusvoimien erikois-joukoissa. Toimeksiantajana toimi Puolustusvoimien Maavoimien esikunta. Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, onko mahdollista kehittää 3D-tulostamisprosessia muuttamalla organisaatiorakennetta, tarkentamalla toimintamallia tai tarkentamalla työtehtäviä tai koulutusta.
Työssä kartoitettiin toiminnan nykytila, jonka perusteella laadittiin toimenpide-esitykset. Nykytilan kartoitusta varten aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Haastatteluissa saatujen tietojen perusteella todettiin, että 3D-tulostamisprosessia voidaan kehittää lisäämällä koulutusta, uudelleenorganisoimalla henkilöstön käyttöä sekä tarkentamalla työtehtäviä ja vastuita.
Toimenpide-esitykset toiminnan kehittämistä varten koostuvat erikseen perustettavasta 3D-tulostuselementistä, prosessikaaviosta sekä henkilöstön koulutuksesta. The thesis investigated how the 3D printing process could be further developed within Finnish Defence Forces’ Special Forces. The client was the Finnish Army Headquarters. The objective for the research was to investigate if the 3D printing process could be developed by changing the organizational structure, refining the operating model or refining work assignments or training.
The work mapped the current state of operations, based on which proposals for measures were prepared. The data collection method for mapping the current state was thematic interviews. Based on the information ob-tained in the interviews, it was determined that the 3D printing process can be developed by increasing train-ing, reorganizing the use of personnel, and specifying work tasks and responsibilities.
The proposals for measures for developing operations consist of a separately established 3D printing element, a process diagram and personnel training.
Työssä kartoitettiin toiminnan nykytila, jonka perusteella laadittiin toimenpide-esitykset. Nykytilan kartoitusta varten aineistonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Haastatteluissa saatujen tietojen perusteella todettiin, että 3D-tulostamisprosessia voidaan kehittää lisäämällä koulutusta, uudelleenorganisoimalla henkilöstön käyttöä sekä tarkentamalla työtehtäviä ja vastuita.
Toimenpide-esitykset toiminnan kehittämistä varten koostuvat erikseen perustettavasta 3D-tulostuselementistä, prosessikaaviosta sekä henkilöstön koulutuksesta.
The work mapped the current state of operations, based on which proposals for measures were prepared. The data collection method for mapping the current state was thematic interviews. Based on the information ob-tained in the interviews, it was determined that the 3D printing process can be developed by increasing train-ing, reorganizing the use of personnel, and specifying work tasks and responsibilities.
The proposals for measures for developing operations consist of a separately established 3D printing element, a process diagram and personnel training.