Haapajärven Asevarikon strategia

Abstract

Insinöörityön tavoitteena oli tutkia Haapajärven Asevarikon strategisia vaihtoehtoja ja kehittää niiden pohjalta toimintastrategia vuosille 2006 - 2010.

Haapajärven Asevarikko on Puolustusvoimien Materiaalilaitoksen alaisuuteen kuuluva varikko. Varikon tehtävänä on valmistaa kranaatinheittimen- ja tykistön kranaatteja, panoksia ja savuja, sekä niiden varastointi.

Ympäristöanalyysin pohjalta nousi esille Puolustusvoimissa käynnissä oleva rakennemuutos. Siviiliteollisuus tulee viemään suuren joukon eri toimintoja puolustusvoimilta. Säilyttääkseen nykyisen asemansa Haapajärven Asevarikon on panostettava laatuun ja osaamiseen.

Sisäisillä analyyseilla kartoitettiin Haapajärven Asevarikon vahvuuksia ja heikkouksia. Sisäiset analyysit toivat esille kehitettävinä asioina, toiminnan tehostamisen ja henkilöstön joustavat siirrot osastojen välillä. Vahvuutena nousi esille ammattitaitoinen ja osaava henkilöstö.

Ymparistö- ja sisäisten analyysien pohjalta rakennettu toimintastrategia muodostui kustannustehokkuuteen painottuvaksi. Toimintaa tulee kehittää kustannustehokkaampaan suuntaan, jotta varikko säilyttäisi nykyisen aseman ja parantaisi kannattavuutta. Haapajärven Asevarikon strategia seuraaville vuosille on kustannustehokkuuden ja laadun parantaminen.

The aim of this engineering thesis was to study the strategic options of Haapajärvi Depot and to develop the operation strategy for the years 2006 - 2010 on the basis of these options.

Haapajärvi Depot is a military unit subordinated to Finnish Defence Forces Materiel Command. The task of the depot is to manufacture grenades for trench mortars and artillery, cartridges and smoke cartridges together with warehousing the materiel.

The current restructuring process in the Defence Forces arose from the environmental analysis. Civilian industry will take a number of operations from the Defence Forces. In order to maintain the present position Haapajärvi Depot will have to invest in quality and know-how.

The strengths and weaknesses of Haapajärvi Depot were examined by means of internal analyses, which brought up the following issues to be developed; the rationalization of the operations and flexible transfers of personnel between different departments. Professionally skilled and capable employees were proved to be a strength.

The operation strategy built on environmental and internal analyses is focused on cost-effectiveness. Operations should be more cost-effective so that Haapajärvi Depot would maintain its present position and would improve profitability. The strategy of Haapajärvi Depot for the coming years is to improve cost-effectiveness and to enhance quality.