Aitous osana arkea : aitojohtajuus ja työntekijöiden työn imu : kuvaileva kartoittava kirjallisuuskatsaus

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkasteltiin, miten aitojohtajuus kytkeytyy työntekijöiden kokemaan työn imuun sekä mitkä tekijät tämän yhteyden taustalla vaikuttavat. Opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa tiivis ja jäsennelty kokonaiskuva aiheesta sekä vahvistaa sen soveltuvuutta erityisesti käytännön johtamis- ja henkilöstötyöhön. Hyötyjiä ovat sekä julkisen että yksityisen sektorin organisaatiot, esihenkilöt ja HR-toimijat, jotka kehittävät johtamiskäytäntöjä ja työhyvinvointia.

Opinnäytetyössä analysoitiin olemassa olevan tutkimusnäytön perusteella, millä tavoin aitojohtajuus vaikuttaa työntekijöiden kokemaan työn imuun ja millaiset välittävät tekijät selittävät tätä vaikutusta. Tietoperusta rakentui aitojohtajuuden keskeisistä ulottuvuuksista – itsetuntemus, sisäistetty moraalikäsitys, läpinäkyvyys suhteissa, tasapainoinen arviointi – ja niiden taustalla vaikuttavista positiivisista psykologisista voimavaroista. Näiden lisäksi tietoperusta muodostui työn imun kolmesta ulottuvuudesta, tarmokkuus, omistautuminen ja uppoutuminen, sekä työn vaatimukset-työn voimavarat -kehikosta.

Menetelmällisesti opinnäytetyö toteutettiin kuvailevana kartoittavana kirjallisuuskatsauksena. Tutkimusaineisto koostui kahdeksasta tieteellisestä, englanninkielisestä julkaisusta eri toimialoilta ja eri maista. Aineisto käsitti seitsemän vertaisarvioitua tutkimusartikkelia ja yhden väitöskirjan. Analyysi tehtiin induktiivisella sisällönanalyysilla, jonka perusteella löydökset ryhmiteltiin teemoiksi tutkimuskysymystä peilaten.

Tulokset osoittivat, että aitojohtajuus vaikuttaa työntekijöiden kokemaan työn imuun myönteisesti. Yhteys näkyi useissa konteksteissa joko suorana tai välillisenä vaikutuksena. Erityisesti luottamus, minäpystyvyys, merkityksellisyys ja johtajan eettiset ja arvojen mukaiset toimintatavat välittivät aitojohtajuuden vaikutusta työntekijöiden työn imuun. Joissain tiukasti säädellyissä ja riskialttiissa ympäristöissä aitojohtajuuden vaikutus työntekijöiden työn imuun tapahtui pääosin vain välittävien tekijöiden kautta.

Opinnäytetyön tulokset luovat vahvan perustan aiheen jatkotutkimukselle sekä käytäntöjen kehittämiselle työntekijöiden työn imun pitkäjänteiseen edistämiseen. Työnantajat ja esihenkilöt voivat syventää ymmärrystään niistä tekijöistä, jotka omassa toimintaympäristössä lisäävät työntekijöiden kokemaa työn imua. Aineiston analyysi tuo esiin, miten nämä tekijät nivoutuvat arjen johtamiskäytäntöihin. Työn imun kokemusta voidaan tukea ja ylläpitää työyhteisössä kehittämällä esihenkilötyötä kohti läpinäkyviä ja arvojen mukaisia toimintamalleja, lisäämällä työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja autonomiaa sekä mitoittamalla työn vaatimukset työntekijän voimavarojen mukaan. Jatkossa suositellaan pidempikestoisia seurantatutkimuksia, jotta näiden kehittämistoimien vaikuttavuutta voidaan arvioida paremmin ja varmistaa, että työntekijöiden työn imua tuetaan kestävästi työuran eri vaiheissa ja pidemmällä aikavälillä.