Oulun Lippo Juniorit ry:n strategia ja strategiakartta 2026–2030

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää strategia ja strategiakartta vuosille 2026–2030. Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Oulun Lippo Juniorit ry, joka on oululainen junioripesäpalloseura. Työ tehtiin toimeksiantajan toiveesta päivittää strategia vastaamaan muuttuvaan toimintaympäristöön. Opinnäytetyön viitekehys koostui strategiaan ja strategiakarttaan liittyvästä teoriasta, toimintaympäristöön vaikuttavista tekijöistä ja järjestöjen ja urheiluseurojen erityispiirteistä sekä näiden toimintaan vaikuttavista muutoksista.

Opinnäytetyö toteutettiin laadullisen tutkimuksen kehittämistehtävänä. Aineisto kerättiin ryhmäkeskusteluna kahdella eri kerralla. Keskustelun kysymykset koskivat toimintaympäristöä, arvoja ja missiota sekä vision saavuttamista. Ryhmäkeskustelut analysoitiin sisällönanalyysilla ja teemoittelemalla.

Kehittämistehtävässä kehitettiin strategiaan 5 tavoitetta: jäsenmäärän ja tunnettavuuden lisääminen, valmentajien määrän ja osaamisen lisääminen, taloudellinen vakaus ja kasvu sekä urheilullinen menestyminen ja harrastetoiminnan mielekkyys. Strategiakartan syy-seuraussuhteista keskeisimpänä korostuu toiminnan kehittäminen henkilöstön ja toimijoiden kouluttamisen kautta. Taloudellinen kasvu mahdollistaa toiminnan kehittämisen. Jäsenmäärän kasvattaminen ja urheilullinen menestyminen johtaa tunnettavuuden lisäämiseen sekä taloudelliseen kasvuun.

Opinnäytetyö hyödyttää toimeksiantajaa strategiatyössä tarjoamalla selkeät tavoitteet, visuaalisen strategiakartan ja toimintaympäristön analyyseja. Opinnäytetyön perusteella toimeksiantaja voi syventää strategian osa-alueita, esimerkiksi luomalla omat strategiat kilpailijoille ja harrastajille. Jatkotutkimusaiheita ovat asiakas- ja sidosryhmätutkimuksen tekeminen ja seuraavan strategian luominen näiden pohjalta sekä vapaaehtoistoiminnan koordinointi ja kehittäminen.

The purpose of this thesis was to develop a strategy and strategy map for the time period from year 2026 to 2030. The commissioner of the study was a junior baseball league from Oulu by the name of Oulun Lippo Juniorit ry. As requested by the commisioner, the study was conducted for the purpose of updating the strategy to better reflect the operational environment of today. The framework of the thesis consists of the theory of strategy and the strategy map, the facts regarding to the operational environment, identifying the factors influencing organizations and sports teams and the changes in factors regarding to these operators.

The thesis was executed as a task to develope qualitative research. The material used was gathered during two separate group discussions. The questions posed in these group discussions pertained to operational environment, set of values and mission and ways to achieve the vision of the commisioner. These group discussions were processed by the ways of content analysis and divided by themes.

In the development task five targets were set. These targets were to increase the amount of members and coaches, to raise the identifiability and competence of the commissioner, to stabilize and inspire growth to the commisioners economic status, to create success in sports and to generate a meaningful environment for members to participate in their hobby. The key causation in the strategy map was to further improve the operations of the staff and other agents by the ways of education. Economic growth enables improvement of actions. Increasement of the member count and succeedings in sports increaces the commisioners recognizability and consequently leads to economic growth.

The thesis aids the commisioner in its strategic work by providing clear objectives, a visual strategy map and breakdowns of the operational environment. The commisioner may utilise the contents of the thesis by for example deepening the divisions of given strategy and creating personalized, separate strategies for athletes and hobbyists. Further research subject is to create a study about the commisioners clientbase and stakeholders and conducting a subsequent strategy based on these studies while coordinating and improving volunteer work.