Ledarskapets inverkan på välbefinnande och engagemang inom social- och hälsovård

Abstract

Detta lärdomsprov undersöker ledarskapets betydelse för arbetsvälmående och engagemang inom social- och hälsovårdssektorn – en bransch som i Finland präglas av personalbrist, ökande vårdbehov och höga arbetskrav. Syftet var att analysera hur olika ledarskapsstilar på-verkar medarbetares välbefinnande och arbetsengagemang. Studien genomfördes som en all-män litteraturöversikt med kvalitativ innehållsanalys enligt Elo och Kyngäs (2008). Materialet bestod av elva vetenskapligt granskade artiklar publicerade mellan 2023 och 2025, som söktes i flera databaser med tydligt definierade inklusions- och exklusionskriterier. Analysen visade att stödjande, transformativt, autentiskt och inkluderande ledarskap har en positiv inverkan på arbetsvälmående genom att skapa psykologisk trygghet, delaktighet och minskad stress. Dessa stilar främjar även engagemang genom att stärka motivation, lojalitet och upplevelsen av meningsfullhet i arbetet. I kontrast identifierades laissez-faire, auktoritärt och strikt byråkratiskt ledarskap som riskfaktorer som ökar otrygghet, stress och personalom-sättning. Resultaten tolkades med hjälp av Job Demands–Resources-modellen, Big Five-personlighetsteorin och Maslows behovshierarki, som tillsammans belyser ledarskapets roll som en central arbetsresurs. Slutsatsen är att utveckling av stödjande och inkluderande ledar-skap är avgörande för att skapa hållbara arbetsmiljöer, förebygga psykisk ohälsa och stärka engagemanget inom social- och hälsovården.