Palkkausjärjestelmän muutosprosesessin arviointi : case Haapajärven kaupunki

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Haapajärven kaupungin KVTES:n alaisten työntekijöiden ja esimiesten mielipiteitä kunnallisen palkkausjärjestelmän uudistuksesta sekä palkkausjärjestelmän kehittämisajatuksia. Kunta-alan palkkausrakenne muuttuu siten, että palkka koostuu tehtävänmukaisesta palkanosasta sekä henkilökohtaisesta palkanosasta, johon vaikuttaa työkokemus, henkilökohtainen osaaminen sekä työsuoritus.

Teoriaosa koostuu kolmesta osasta, jotka ovat henkilöstöjohtaminen ja esimiestyö, palkitseminen ja työmotivaatio. Henkilöstöjohtaminen ja esimiestyö ovat tärkeässä asemassa palkkausjärjestelmää uudistettaessa. Muutoksen johtaminen puolestaan vaatii esimiehiltä paljon. Työmotivaatioon vaikuttavat työstä saadut palkkiot. Palkkiot voivat olla rahaa, mutta myös työstä ja sen tekemisestä saatavaa hyvää mieltä.

Tutkimus toteutettiin touko-kesäkuussa 2006 haastattelemalla esimiehiä sekä kyselytutkimuksella työntekijöille. Tutkimuksen mukaan palkkausjärjestelmän muutos vaikuttaa motivoivasti työsuoritukseen, mutta kunta-alan palkkojen kilpailukykyä sen ei uskota parantavan.

The aim of this thesis is to investigate the opinions of employees and directors in the city of Haapajärvi about communal pay system' s reform and thoughts about pay system' s developing. The communal payment structure changes in a way that the pay consists of several parts so that the main part of pay is based on the task. Then there is persona! part which is determined by work experience, persona! skills and work performance.

Part of theory consists of three parts human management and leadership, reward and working motivation. Both human management and leadership are in important role when the pay system is improved. The management of the change requires a lot from the leadership. Rewards of work will influence working motivation. Rewards can be money but also satisfaction of work or doing the work.

This research was accomplished from May to June in 2006 by interviewing directors and by sending inquiry form to employees. According the research change of pay system motivates work performance but one doesn't believe it makes better the competitiveness of communal salaries.