Kensapuu Oy:n toiminnanohjauksen kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena on Kensapuu Oy:n toiminnanohjausjärjestelmän kehittäminen vastaamaan nykyisiä vaatimuksia. Tarkoituksena on myös luoda edellytykset yrityksen toiminnanohjauksen tulevaisuuden kehitystyölle. Käytännössä opinnäytetyö toteutettiin ottamalla käyttöön uusi toiminnanohjausjärjestelmä. Edellinen toiminnanohjausjärjestelmä otettiin käyttöön vuonna 1999. Vanhaan verrattuna uusi toiminnanohjausjärjestelmä tuo huomattavasti lisää tehokkuutta, uusia ominaisuuksia, monipuolisuutta ja toimintavarmuut­ta. Sen avulla mahdollistetaan toiminnanohjausjärjestelmän kehitystyö myös tulevina vuo­sma.

Koska Kensapuu Oy on tuotantotoimintaa harjoittava pk-yritys, käsittelee opinnäytetyön viitekehys toiminnanohjausjärjestelmiä nimenomaan tuotantotoimintaa harjoittavan pk­yrityksen kannalta. Keski-Pohjanmaan alueella ei suuryritysten määrä ole myöskään kovin suuri, joten tästäkin syystä ei tässä opinnäytetyössä ole oleellista käsitellä toiminnanoh­jausjärjestelmiä suuryritysten kannalta. Viitekehyksessä käydään läpi toiminnanohjausjär­jestelmien kehittymistä nykyiseen muotoonsa, toiminnanohjausjärjestelmien eri osa­alueita, integroidun toiminnanohjausjärjestelmän hyötyjä ja riskejä, yrityksen toimialan aiheuttamia vaatimuksia toiminnanohjaukselle sekä toiminnanohjausjärjestelmän käyt­töönottoprojektin eri vaiheita.

Uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoprojekti toteutettiin Kensapuu Oy:ssä vuoden 2004 marraskuun ja vuoden 2006 tammikuun välisenä aikana.

The aim of this thesis is a developing of Enterprise Resource Planning of Kensapuu Oy to reply current demands. Conditions of ERP system's future development work should also be created. In practise the thesis was carried out by implementing new ERP system. Previous system was implemented in 1999. The new system gives much more effectiveness, new features, versatility and reliability.

Because Kensapuu Oy is a SMB in a production branch, the context of this thesis is re­searching SMB's ERP. Researching of big business ERP is also not necessary, because the amount of big business in Central Ostrobothnia is not large. In context is discussed för ex­ample history of ERP, different fields of ERP, benefits and risks of integrated ERP system and different phases of implementation project.

The implementation project of Kensapuu Oy's new ERP system was carried out between November 2004 and January 2006.