Työhyvinvoinnin johtaminen muutoksessa
Junes-Leinonen, Marianne; Kovero, Paula (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025111327982
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025111327982
Tiivistelmä
Työhyvinvoinnin johtaminen muutostilanteissa on keskeinen osa organisaation menestystä ja henkilöstön jaksamista. Esihenkilön tärkein tehtävä muutoksessa on auttaa henkilöstöä tekemään töitä yhdessä kohti uusia tavoitteita. Muutoksessa korostuu johtamisosaaminen sekä johtamisen menetelmät, jotka edistävät työhyvinvointia.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Itä-Suomen alueella yksityisen terveydenhuollon organisaation esihenkilöiden kokemuksia ja näkemyksiä työhyvinvoinnin johtamisesta muutoksessa. Tavoitteena oli saada tietoa keinoista, joita esihenkilöt voivat hyödyntää työhyvinvoinnin johtamisessa muutoksessa. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisella menetelmällä kyselylomaketta käyttäen. Aineisto analysoitiin induktiivisella eli aineistolähtöisellä sisällön analyysillä.
Vastauksista nousi viisi keskeistä teemaa, joista työstettiin huoneentaulu yhdessä esihenkilöiden kanssa heidän työnsä tueksi arkeen ja johtamiseen. Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että onnistunut työhyvinvoinnin johtaminen muutostilanteissa perustuu avoimeen ja ennakoivaan tiedottamiseen, esihenkilöiden läsnäoloon ja käytännönläheisiin tukitoimiin sekä koko työyhteisön vuorovaikutukseen. Tuloksia voidaan hyödyntää erityisesti esihenkilötyön kehittämisessä. Organisaatiot voivat hyödyntää havaintoja myös muutosjohtamisen koulutuksissa, työhyvinvointisuunnitelmien laadinnassa ja viestintäkäytäntöjen kehittämisessä.
Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Itä-Suomen alueella yksityisen terveydenhuollon organisaation esihenkilöiden kokemuksia ja näkemyksiä työhyvinvoinnin johtamisesta muutoksessa. Tavoitteena oli saada tietoa keinoista, joita esihenkilöt voivat hyödyntää työhyvinvoinnin johtamisessa muutoksessa. Opinnäytetyö toteutettiin laadullisella menetelmällä kyselylomaketta käyttäen. Aineisto analysoitiin induktiivisella eli aineistolähtöisellä sisällön analyysillä.
Vastauksista nousi viisi keskeistä teemaa, joista työstettiin huoneentaulu yhdessä esihenkilöiden kanssa heidän työnsä tueksi arkeen ja johtamiseen. Opinnäytetyön tulokset osoittivat, että onnistunut työhyvinvoinnin johtaminen muutostilanteissa perustuu avoimeen ja ennakoivaan tiedottamiseen, esihenkilöiden läsnäoloon ja käytännönläheisiin tukitoimiin sekä koko työyhteisön vuorovaikutukseen. Tuloksia voidaan hyödyntää erityisesti esihenkilötyön kehittämisessä. Organisaatiot voivat hyödyntää havaintoja myös muutosjohtamisen koulutuksissa, työhyvinvointisuunnitelmien laadinnassa ja viestintäkäytäntöjen kehittämisessä.