Työhyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden tukeminen organisaatiomuutoksen jälkeen : case: yritys X

Abstract

Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Yritys X, joka osti Yritys Y:n liiketoiminnan. Työssä tutkittiin, miten työhyvinvointia ja yhteisöllisyyttä voidaan tukea organisaatiomuutoksen jälkeen. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää kohdeyrityksen työntekijöiden työhyvinvoinnin nykytila ja tuottaa kehitysehdotuksia työhyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden lisäämiseen.

Tietoperustassa käsiteltiin organisaatiomuutoksen, muutosjohtamisen, työhyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden käsitteitä. Tutkimusmenetelmänä käytettiin määrällistä kyselytutkimusta, jota täydennettiin avoimilla kysymyksillä. Kysely kohdennettiin yrityksen molempien toimipisteiden tuotannon työntekijöille sekä toimihenkilöille. Kyselyyn saatiin 22 vastausta.

Tulosten perusteella muutoksen jälkeisessä arjessa suurin kehittämistarve kohdistui esihenkilötyöhön ja viestintään. Monet kokivat työmäärän kasvaneen ja stressin lisääntyneen muutoksen jälkeen. Muuttuneiden työnkuvien epäselvyys oli yksi stressiä lisäävä tekijä. Yhteenkuuluvuuden vahvistamiseksi toivottiin tasapuolista kohtelua, avoimuutta ja esimiesten läsnäoloa molemmissa toimipaikoissa. Tuloksia voidaan hyödyntää kohdeyrityksen työhyvinvoinnin kehittämisessä sekä tulevien muutosten suunnittelussa.

The thesis was commissioned by Company X. This thesis researched how well-being and sense of community at work can be supported after organizational change. The main objective of the thesis was to produce development proposals for increasing well-being and sense of community at work.

The theoretical section consists of literature and Internet sources about the dimensions of organizational change, change management, well-being at work and sense of community. The applied research method was a quantitative survey, supplemented with open-ended questions. The survey was targeted at production workers and office staff across the company’s two locations. A total of 22 answers were received.

Based on the results, the most significant development needs were related to leadership practices and communication. The results showed that many employees experienced an increase in workload and stress after the change. The uncertainty of the changed job descriptions was one factor that increased stress. To strengthen the sense of community, respondents wanted equal treatment, openness, and the presence of supervisors at both locations. The results can be used to develop well-being at work in the target company and to plan future changes.