Tilapäisten muutosten laitoksellevientiprosessin kehittäminen Olkiluoto 3:lla
Laakeristo, Birgitta (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112028733
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025112028733
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö toteutettiin Teollisuuden Voiman Olkiluoto 3 -yksikön toimeksiannosta. Työn tavoitteena oli kehittää tilapäisten teknisten muutosten laitoksellevientiprosessia luomalla selkeä, vaiheistettu prosessimalli sekä tunnistamalla keskeisiä kehityskohteita. Tuloksilla pyritään tehostamaan prosessin hallintaa ja sujuvuutta kaikkien siihen osallistuvien tahojen näkökulmasta.
Työssä hyödynnettiin tilaajan sisäisistä dokumentaatiojärjestelmistä kerättyä ohjeistusaineistoa, jota analysoitiin vertailevan analyysin keinoin ja sovellettiin kehitystyöhön. Lisäksi suoritettiin teemahaastatteluja prosessin nykytilan arvioimiseksi. Monimenetelmällinen tutkimusote mahdollisti aineiston laaja-alaisen tarkastelun.
Analyysin perusteella havaittiin, että organisaation sisäisistä tietokannoista löytyi ohjeita sekä yleisestä että tilapäisten muutosten laitoksellevientiprosessista, mutta ne olivat puutteellisia eivätkä kattaneet koko prosessia. Haastattelut osoittivat myös, että moni ei ollut tietoinen ohjeistuksen olemassaolosta. Muita kehitystarpeita olivat dokumentaation viivästyminen, prosessin seurannan vaikeus, epäselvyydet vastuunjaossa sekä prosessin yleinen kankeus.
Prosessin selkeyttämiseksi laadittiin vuokaavio, joka havainnollistaa sen vaiheet ja vastuut. Lisäksi kehitysehdotuksissa esitettiin korjaussuunnitelman hyödyntämistä valituissa muutostöissä sekä muutosta prosessin seurannan tueksi.
Työssä hyödynnettiin tilaajan sisäisistä dokumentaatiojärjestelmistä kerättyä ohjeistusaineistoa, jota analysoitiin vertailevan analyysin keinoin ja sovellettiin kehitystyöhön. Lisäksi suoritettiin teemahaastatteluja prosessin nykytilan arvioimiseksi. Monimenetelmällinen tutkimusote mahdollisti aineiston laaja-alaisen tarkastelun.
Analyysin perusteella havaittiin, että organisaation sisäisistä tietokannoista löytyi ohjeita sekä yleisestä että tilapäisten muutosten laitoksellevientiprosessista, mutta ne olivat puutteellisia eivätkä kattaneet koko prosessia. Haastattelut osoittivat myös, että moni ei ollut tietoinen ohjeistuksen olemassaolosta. Muita kehitystarpeita olivat dokumentaation viivästyminen, prosessin seurannan vaikeus, epäselvyydet vastuunjaossa sekä prosessin yleinen kankeus.
Prosessin selkeyttämiseksi laadittiin vuokaavio, joka havainnollistaa sen vaiheet ja vastuut. Lisäksi kehitysehdotuksissa esitettiin korjaussuunnitelman hyödyntämistä valituissa muutostöissä sekä muutosta prosessin seurannan tueksi.