Suomen metsäklusteri muuttuvassa ympäristössä : kunnossapitotoiminnan ulkoistamisen mahdollisuus

Abstract

Suomen metsäteollisuus elää murrosvai:hdetta. Vuoden 2005 kesän työselkkaus Suomen metsäteollisuudessa työnantajien ja työntekijöiden välillä pani liikkeelle muutoksen Suomen metsäteollisuudessa. Vanhojen toimintatapojen uudelleen järjes­tely avaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia metsäklustereiden ympärillä.

Työssä tutkittiin kunnossapitoliiketoimintojen ulkoistamisesta syntyneitä mahdolli­suuksia ja sen aikaan saamia muutoksia ensi vaiheessa. Sekä sitä onko kunnossapito­liiketoimintojen ulkoistaminen tehostamisen kohde suomalaisessa metsäteollisuudes­sa.

Työ suoritettiin haastattelemalla avainhenkilöitä päämetsäklusteripaikkakunnilla. Haastatteluista saatujen tietojen sekä tämänhetkisen muun materiaalin avulla pyrittiin selvittämään erilaisia kunnossapitoli:njoja Suomen metsäteollisuudessa. Samanaikai­sesti pyrittiin selvittämään tulevaisuuden näkymiä alalla.

Työssä löydettiin selviä linjoja eri kunnossapitolinjojen välillä sekä selkeitä ulkois­tuskohteita. Työssä havaittiin ulkoistusten suunnittelun olevan käynnistymässä ja määrittelyjen olevan ajankohtaisia. Selkeä, että yhteinen linja oli, että muutoksien on synnyttävä kunnossapidossa, jotta metsäteollisuutta voidaan jatkossakin harrastaa Suomessa.

The Finnish forest industry is living in a critical period of time. The labour dispute during the summer 2005 between the employers and employees started a reformation in the Finnish forest industry. Re-organisation of the old operational principles opens new business possibilities among the forest clusters.

In this study the first hand possibilities and changes caused by the outsourcing of the maintenance actions were studied, as well as the importance of the outsourcing of the maintenance actions in the Finnish forest industry.

The study was carried out by interviewing the key persons in the main regions of forest clusters. With the infonnation gathered from these interviews and with other up-to-date material, different maintenance routes in the Finnish forest industry were studied. At the same time some future prospects were clarified.

In this study a clear route between the different existing maintenance routes and logi­cal outsourcing targets were found. It was observed that the planning of the outsourc­ing was starting and definitions were prevailing. A clear common route should be found amongthe maintenance actions in Finland to enable the forest industry to pur­sue.