Dynaamiset kyvykkyydet ja muutosjohtaminen : tehokas hyödyntäminen kriisitilanteessa : Etelä-Karjalassa toimivan pienen X-tuotteita valmistavan yrityksen tapaus

Abstract

Tämä tutkimus keskittyy dynaamisten kyvykkyyksien hyödyntämiseen ja tehokkaaseen muutosjohtamiseen paikallisessa pk-yrityksessä kriisin aikana. Vuonna 2022 tapahtuneen Venäjän hyökkäyksen Ukrainaan aiheuttaman vakavan kriisin kohdatessaan tapausyritys kykeni toipumaan, ja dynaamiset kyvykkyydet vaikuttivat merkittävästi sen menestykseen. Ne mahdollistivat sekä sisäisten että ulkoisten osaamisten nopean sopeuttamisen muuttuviin markkinaolosuhteisiin.

Tutkimus hyödyntää dynaamisten kyvykkyyksien, muutosjohtamisen ja organisaation sopeutumisen teorioita. Dynaamiset kyvykkyydet määrittävät strategisen suunnan, kun taas muutosjohtaminen varmistaa toimeenpanon ja juurruttamisen. Empiiristä kontekstia ja haastattelujen kautta kerättyä laajaa aineistoa teoriaan soveltamalla tutkimus osoittaa, että yrityksen selviytyminen ja myöhempi kasvu saavutettiin yrittäjämäisen johtajuuden, mukautuvan kulttuurin ja kehittyvien organisatoristen järjestelmien keskittyneen vuorovaikutuksen kautta. Yritys onnistui muuttamaan ulkoiset shokit mahdollisuudeksi strategiseen uudistumiseen. Se osoitti, että dynaamiset kyvykkyydet yhdessä tehokkaan – vaikkakin epämuodollisen – muutosjohtamisen kanssa voivat varmistaa resilienssin myös rajallisista resursseista huolimatta.

Tutkimuksen tulokset osoittavat, että luottamus, avoimuus ja nopea kokeileminen ovat välttämättömiä lähtökohtia, mutta niiden pitkäaikainen arvo ja vaikuttavuus riippuvat systemaattisesta viestinnästä, proaktiivisesta suunnittelusta ja oppimisinfrastruktuuriin tehtävistä investoinneista. Juuri tämä kyky institutionalisoida oppiminen ja juurruttaa se osaksi kulttuuria määrittää resilienssin todellisen olemuksen ja tien kestävään kilpailukykyyn.