Sukupolvien muutosvalmius IT-alalla : miten johtajat voivat tukea sopeutumista?
Turunen, Hanna (2025)
Turunen, Hanna
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120933985
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025120933985
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten eri sukupolvien taustat vaikuttavat työntekijöiden arvoihin, vahvuuksiin ja muutosvalmiuteen IT-alalla. Toimeksiantajana toimi Meidän IT ja talous Oy. Tavoitteena oli tuottaa tietoa, jonka avulla organisaatio voi tukea esihenkilötyötä, työhyvinvointia ja muutosjohtamista eri-ikäisten työntekijöiden tarpeet huomioon ottaen.
Opinnäytetyö toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella toimeksiantajaorganisaation työntekijöiltä ja se analysoitiin vertaamalla tuloksia aiempaan kirjallisuuteen eri sukupolvien työelämän arvoista ja johtamisodotuksista.
Tulosten perusteella X- ja Y-sukupolvien välillä havaittiin eroja erityisesti työarvoissa, johtajuustoiveissa ja suhtautumisessa muutoksiin. X-sukupolvi arvostaa pysyvyyttä ja selkeyttä, kun taas Y-sukupolvelle on tärkeää työn ja vapaa-ajan tasapaino. He näkevät työn keinona tukea hyvää elämää. Tulokset korostavat tilannelähtöisen ja yksilöllisen johtamisen merkitystä monisukupolvisissa työyhteisöissä. Opinnäytetyö tarjoaa käytännön suosituksia esihenkilöille johtamisen, viestinnän ja työhyvinvoinnin kehittämiseen IT-alan organisaatioissa. Jatkossa aihetta voisi syventää tarkastelemalla esihenkilöiden kokemuksia monisukupolvisesta johtamisesta IT-alalla.
Opinnäytetyö toteutettiin kvantitatiivisena tutkimuksena. Aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella toimeksiantajaorganisaation työntekijöiltä ja se analysoitiin vertaamalla tuloksia aiempaan kirjallisuuteen eri sukupolvien työelämän arvoista ja johtamisodotuksista.
Tulosten perusteella X- ja Y-sukupolvien välillä havaittiin eroja erityisesti työarvoissa, johtajuustoiveissa ja suhtautumisessa muutoksiin. X-sukupolvi arvostaa pysyvyyttä ja selkeyttä, kun taas Y-sukupolvelle on tärkeää työn ja vapaa-ajan tasapaino. He näkevät työn keinona tukea hyvää elämää. Tulokset korostavat tilannelähtöisen ja yksilöllisen johtamisen merkitystä monisukupolvisissa työyhteisöissä. Opinnäytetyö tarjoaa käytännön suosituksia esihenkilöille johtamisen, viestinnän ja työhyvinvoinnin kehittämiseen IT-alan organisaatioissa. Jatkossa aihetta voisi syventää tarkastelemalla esihenkilöiden kokemuksia monisukupolvisesta johtamisesta IT-alalla.
