Lempeyttä, lämpöä ja luontoa : Yrityksen X henkilöstön työhyvinvointisuunnitelma

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää lastensuojelun sijaishuollon yksikön henkilöstön työhyvinvointia ja laatia toimiva työhyvinvointisuunnitelma. Työn tarkoituksena on tukea uuden, vasta toimintansa aloittaneen yksikön henkilöstön jaksamista, työhön sitoutumista sekä edistää myönteisen työilmapiirin, yhteisten toimintamallien ja yhteisöllisyyden rakentumista. Opinnäytetyön toimeksiantajana on ollut yrityksen johto, jonka ajatuksena on ollut rakentaa jo toiminnan alusta lähtien yritykseen toimiva työhyvinvointisuunnitelma sekä varmistaa laadukas työhyvinvoinnin johtaminen. Työhyvinvointi on koko organisaation yhteinen asia ja yhdessä laaditulla työhyvinvointisuunnitelmalla sitä voidaan seurata sekä toteuttaa aktiivisesti.

Kehittämistehtävänä oli tuottaa osallistavien menetelmien sekä yhteiskehittämisen keinoin laadittu työhyvinvointisuunnitelma, joka vahvistaa työyhteisön voimavaroja ja tukee hyvinvointia vaativalla lastensuojelun sijaishuollon työkentällä, joka haastaa henkilöstöä esimerkiksi emotionaalisesti. Työn teoreettinen viitekehys perustuu työhyvinvointiin, osallistavaan johtamiseen ja luonnon vaikutukseen erityisesti palautumisen sekä jaksamisen näkökulmasta.

Menetelmällisesti työ toteutettiin osallistavana toimintatutkimuksena hyödyntäen osallistavia menetelmiä, kuten perehdytyspäivänä toteutettua kyselyä toiminnallisella rastiradalla soveltaen WE-ME-US menetelmää, Forms-sovelluksen kautta toteutettua kyselyä työhyvinvoinnista ja Flinga-sovelluksen kautta toteutettua kyselyä soveltaen Learning cafe- menetelmää. Henkilöstö osallistui aktiivisesti työhyvinvointisuunnitelman kehittämiseen, joka samalla vahvisti työryhmän sitoutumista uuteen organisaatioon.

Työn tuloksena syntyi yksikölle konkreettinen työhyvinvointisuunnitelma, joka sisältää toimenpiteitä työhyvinvoinnin edistämiseksi, yhteisöllisyyden vahvistamiseksi sekä luonnon hyödyntämiseksi palautumisen ja voimavarojen tukena. Tulosten arviointi osoitti, että yhteiskehittäminen lisäsi työntekijöiden osallisuutta ja vahvisti sitoutumista yksikön tavoitteisiin. Jatkokehittämisenä suosittelemme suunnitelman säännöllistä päivitystä, vaikutusten seurantaa ja johdon aktiivista tukea työhyvinvoinnin ja luontolähtöisen työskentelyotteen mahdollistamiseksi yksikön päivittäisessä arjessa sekä osana työhyvinvointia.