Omistajastrategian luominen yritykselle X

Abstract

Tämä opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona kasvavalle rakentamisalan yritykselle X. Liiketoiminnan kasvun ja toiminnan laajentumisen myötä on tullut esiin tarve suunnitelmalliselle omistajuuden jakamiselle. Alkuperäisten omistajien lisäksi yhtiöön halutaan sitouttaa omistajiksi myös osaavaa työvoimaa, jotka ovat yritykselle tärkeää aineetonta pääomaa. Opinnäytetyön tavoitteena oli haastattelututkimuksen avulla tuottaa analyysi, jonka pohjalta yritys voi laatia kirjallisen omistajastrategian eli suunnitelman omistajuuden jakamisesta tulevaisuudessa.

Opinnäytetyön tutkimuksellinen osuus on tapaustutkimus, joka toteutettiin puolistrukturoitujen haastatteluiden avulla kvalitatiivista eli laadullista tutkimusmenetelmää käyttäen. Haastattelututkimuksen kysymykset laadittiin omistajastrategiaan liittyvien kysymystyökalujen avulla ja perehtymällä ensin yrityksen taustatietoihin ja alan yleiseen taloustilanteeseen.

Opinnäytetyön teoriaosuus on kaksiosainen, ja se koostuu omistajastrategiasta ja arvojen merkityksestä omistajuuden tavoitteille. Työssä haettiin vastausta päätutkimuskysymykseen: Millainen omistajapohja turvaa yrityksen X kasvun ja tulevaisuuden? Alakysymyksinä tarkasteltiin seuraavia: Miten yrityksen arvot ja tavoitteet näkyvät omistajien toiminnassa? Mitä omistajuudella halutaan saavuttaa pitkällä aikavälillä? Millaisia ovat omistamisen roolit ja vastuun jakautuminen yrityksessä?

Opinnäytetyönä toteuttavassa kokonaisuudessa oli mahdollista perehtyä syvällisemmin omistajien arvoihin ja tulevaisuudensuunnitelmiin sekä omistajuuden tavoitteisiin. Työn tuloksena on teoriatiedon ja haastatteluaineiston analyysin avulla yrityksen käyttöön tietoperusta, jonka pohjalta he voivat koota kirjallisen suunnitelman omistajapohjasta.

This thesis was commissioned by a growing construction company, X. With the growth and expansion of business operations, the need for a systematic division of ownership has emerged. In addition to the original owners, the company intends to engage the skilled employees through ownership, because they are intangible assets for the company. The aim of the thesis was to produce an analysis using interview research, based on which the company can draw up a written plan for the division of ownership in the future.

The research component of this thesis involves conducting a case study using semi-structured interviews and qualitative research methods.

The questions for the interview research were prepared using question tools related to the ownership strategy and by first familiarizing oneself with the company's background information and the general economic situation of the industry.

The theoretical section of the thesis is divided into two parts: ownership strategy and the importance of values in achieving ownership goals. The work sought to answer the main research question: What type of ownership base secures the growth and future of company X? The following sub-questions were investigated: How are the company's values and goals reflected in the owners' activities? What is the aim of ownership in the long term? What are the roles of ownership and the distribution of responsibility in the company?

The thesis clarifies the owners´ values and goals for the future, as well as the goals of ownership. The result of the work is a knowledge base for the company, based on the analysis of theoretical knowledge and interview data, on which they can compile a written plan for the ownership base.