Eettinen johtaminen ja työntekijöiden resilienssi : integratiivinen kirjallisuuskatsaus
Kautonen, Heidi (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121536576
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121536576
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on lisätä ymmärrystä, millä tavoin eettinen johtaminen vaikuttaa työntekijöiden resilienssiin ja työhyvinvointiin. Tarkoituksena on koota ajankohtaista tutkimustietoa eettisen johtamisen ja työntekijöiden resilienssin välisestä suhteesta.
Opinnäytetyö toteutettiin integratiivisena kirjallisuuskatsauksena. Aineiston haut tehtiin EBSCO Academic Search Elite-, ProQuest Databases-, Scopus-, Sage Premiere- ja Emerald Journals -tietokannoista. Aineisto valittiin vaiheittain ennalta määritettyjen sisäänotto- ja poissulkukriteerien avulla. Lopullinen alkuperäisartikkeleista koostuva aineisto (n=14) analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.
Kirjallisuuskatsauksen tulokset osoittavat, että eettisellä johtamisella on merkittävä rooli työntekijöiden resilienssin ja työhyvinvoinnin vahvistamisessa. Se lisää työntekijöiden sisäistä motivaatiota tukemalla autonomiaa, omien arvojen tuntemista ja ammatillista kasvua. Moraalinen resilienssi ja psykologinen voimaantuminen kehittyvät eettisen johtamisen avulla, mikä auttaa työntekijöitä kohtaamaan epävarmuutta ja muutostilanteita sekä lisää hallinnan tunnetta, oppimiskykyä ja työtyytyväisyyttä. Eettinen johtaminen tukee myös organisaatiokulttuuria, jossa työntekijät kokevat arvostusta, osallisuutta ja turvallisuutta. Työntekijöiden resilienssiä voidaan tukea eettisen johtamisen keinoin, mikä yhdistää yksilön sisäiset voimavarat organisaation rakenteellisiin ja kulttuurisiin tukimuotoihin. Näin voidaan tukea työntekijöiden resilienssiä ja työhyvinvointia.
Opinnäytetyö toteutettiin integratiivisena kirjallisuuskatsauksena. Aineiston haut tehtiin EBSCO Academic Search Elite-, ProQuest Databases-, Scopus-, Sage Premiere- ja Emerald Journals -tietokannoista. Aineisto valittiin vaiheittain ennalta määritettyjen sisäänotto- ja poissulkukriteerien avulla. Lopullinen alkuperäisartikkeleista koostuva aineisto (n=14) analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysillä.
Kirjallisuuskatsauksen tulokset osoittavat, että eettisellä johtamisella on merkittävä rooli työntekijöiden resilienssin ja työhyvinvoinnin vahvistamisessa. Se lisää työntekijöiden sisäistä motivaatiota tukemalla autonomiaa, omien arvojen tuntemista ja ammatillista kasvua. Moraalinen resilienssi ja psykologinen voimaantuminen kehittyvät eettisen johtamisen avulla, mikä auttaa työntekijöitä kohtaamaan epävarmuutta ja muutostilanteita sekä lisää hallinnan tunnetta, oppimiskykyä ja työtyytyväisyyttä. Eettinen johtaminen tukee myös organisaatiokulttuuria, jossa työntekijät kokevat arvostusta, osallisuutta ja turvallisuutta. Työntekijöiden resilienssiä voidaan tukea eettisen johtamisen keinoin, mikä yhdistää yksilön sisäiset voimavarat organisaation rakenteellisiin ja kulttuurisiin tukimuotoihin. Näin voidaan tukea työntekijöiden resilienssiä ja työhyvinvointia.