Esihenkilö perehdytyksen kehittäminen kunto-keskusalalla
Majava, Saga (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121637260
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121637260
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia organisaation X esihenkilöiden olemassa olevaa perehdytystä ja selvittää organisaation esihenkilöiden omaa kokemusta perehdytyksestä. Organisaatio X toimii kuntokeskusalalla ja heillä on useita kuntokeskuksia ympäri Suomea.
Opinnäytetyön tietoperusta osuudessa on keskitytty esihenkilön perehdytyksen merkitykseen organisaatiolle ja perehdytyksen sisältöön.
Opinnäytetyössä on hyödynnetty monimenetelmällistä tutkimusmenetelmää. Tutkimuksessa on käytetty sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista menetelmää. Tutkimus toteutettiin Forms-kyselynä organisaatio X:n esihenkilöille. Kyselyn aiheena on ollut esihenkilöiden kokemus omasta perehdytyksestään, sekä taustansa organisaatiossa.
Tutkimustulosten perusteella on pääteltävissä, että organisaation esihenkilön perehdytyksessä on useita puutoksia. Esille nousi erityisesti ongelmia perehdytyksen pituudessa, perehdyttäjän valinnassa ja perehdytyksen sisällössä, kuten oman tiimin johtamisessa. Esihenkilölle on tärkeää ymmärtää oma roolinsa ja työnsä sisältö, tämä ei esihenkilöiden kokemuksen perusteella toteutunut heidän perehdytyksessään.
Tutkimustulosten perusteella organisaatiolle luotiin kehitysehdotuksia, joita organisaatio pystyy huomioimaan esihenkilön perehdytyksen kehittämisessä.
Opinnäytetyön tietoperusta osuudessa on keskitytty esihenkilön perehdytyksen merkitykseen organisaatiolle ja perehdytyksen sisältöön.
Opinnäytetyössä on hyödynnetty monimenetelmällistä tutkimusmenetelmää. Tutkimuksessa on käytetty sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista menetelmää. Tutkimus toteutettiin Forms-kyselynä organisaatio X:n esihenkilöille. Kyselyn aiheena on ollut esihenkilöiden kokemus omasta perehdytyksestään, sekä taustansa organisaatiossa.
Tutkimustulosten perusteella on pääteltävissä, että organisaation esihenkilön perehdytyksessä on useita puutoksia. Esille nousi erityisesti ongelmia perehdytyksen pituudessa, perehdyttäjän valinnassa ja perehdytyksen sisällössä, kuten oman tiimin johtamisessa. Esihenkilölle on tärkeää ymmärtää oma roolinsa ja työnsä sisältö, tämä ei esihenkilöiden kokemuksen perusteella toteutunut heidän perehdytyksessään.
Tutkimustulosten perusteella organisaatiolle luotiin kehitysehdotuksia, joita organisaatio pystyy huomioimaan esihenkilön perehdytyksen kehittämisessä.