Mikroyrityksen digitaalinen markkinointisuunnitelma : case yritys EquiMäg
Mäkipere, Ilona (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121637294
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121637294
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tarkasteltiin digitaalisen markkinointisuunnitelman keinoja ja mahdollisuuksia. Työn teoreettinen viitekehys käsitteli digitaalisen markkinoinnin historiaa, keskeisiä piirteitä ja keinoja sekä sosiaalisen median roolia markkinoinnin keinona. Toiminnallisessa osuudessa luotiin digitaalinen markkinointisuunnitelma kohdeyritys EquiMägille. Suunnitelman tavoitteena oli tehostaa ja yhtenäistää yrityksen aiemmin epäsäännöllistä ja suunnittelematonta digitaalista markkinointia.
Tutkimusotteena hyödynnettiin sekä laadullista että määrällisiä menetelmiä. Suunnitelman runkona toimi PR Smithin SOSTAC-malli, jonka avulla rakennettiin kokonaisvaltainen ja käytännönläheinen digitaalinen markkinointisuunnitelma. Aineistonkeruussa hyödynnettiin asiakaskyselyä, yrittäjän omaa alan tuntemusta sekä Instagramin ja Facebookin yritystyökalujen tuottamaa dataa. Nykytila-analyysi toteutettiin TOWS-analyysin, kilpailija-analyysin sekä asiakaspersoonien avulla. Tavoitteet laadittiin SMART-mallin mukaisesti ja strategiaa tuki digitaalisen markkinoinnin vuosikello, sekä FCB-matriisi ja Brand Wheel. Toimenpiteiden suunnitteluun luotiin kuukausi- ja viikkokohtaiset digitaalisen markkinoinnin kalenterit.
Työn tuloksena syntynyt digitaalinen markkinointisuunnitelma tarjosi kohdeyritykselle selkeät toimintatavat ja tavoitteet digitaalisen markkinoinnin tehostamiseen.
Tutkimusotteena hyödynnettiin sekä laadullista että määrällisiä menetelmiä. Suunnitelman runkona toimi PR Smithin SOSTAC-malli, jonka avulla rakennettiin kokonaisvaltainen ja käytännönläheinen digitaalinen markkinointisuunnitelma. Aineistonkeruussa hyödynnettiin asiakaskyselyä, yrittäjän omaa alan tuntemusta sekä Instagramin ja Facebookin yritystyökalujen tuottamaa dataa. Nykytila-analyysi toteutettiin TOWS-analyysin, kilpailija-analyysin sekä asiakaspersoonien avulla. Tavoitteet laadittiin SMART-mallin mukaisesti ja strategiaa tuki digitaalisen markkinoinnin vuosikello, sekä FCB-matriisi ja Brand Wheel. Toimenpiteiden suunnitteluun luotiin kuukausi- ja viikkokohtaiset digitaalisen markkinoinnin kalenterit.
Työn tuloksena syntynyt digitaalinen markkinointisuunnitelma tarjosi kohdeyritykselle selkeät toimintatavat ja tavoitteet digitaalisen markkinoinnin tehostamiseen.