Muutosjohtamisen kehittäminen tuotanto-organisaatiossa
Porkka, Paul (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121737758
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025121737758
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää muutosjohtamista tuotanto-organisaatiossa ja luoda muutosjohtamisen toimintamalli, joka lisää organisaation muutoskyvykkyyttä ja -innostusta. Tarkoituksena oli tutkia ja analysoida Sulzerin Kotkan tehtaan tuotanto-organisaation kokemuksia muutoksista ja muutosjohtamisesta. Kehittämistyö toteutettiin vuosien 2024 ja 2025 aikana.
Kehittämistyön teoriavaihe toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, jossa perehdyttiin muutoksiin ja muutosjohtamiseen liittyvään kirjallisuuteen ja tutkimuksiin. Tutkimusvaiheessa työntekijöiden kokemuksia muutoksista ja muutosjohtamisesta kartoitettiin sähköisellä kyselyllä. Johtajien kokemuksia ja näkemyksiä puolestaan kartoitettiin teemahaastattelujen avulla. Sähköisen kyselyn ja teemahaastattelujen toteutuksen ja analysoinnin pohjalta laadittiin tuotanto-organisaatiolle muutosjohtamisen toimintamalli sekä esihenkilöille erillinen muistilista muutoksiin.
Muutoksia on ollut viime vuosien aikana paljon ja niihin on suhtauduttu kyselyn ja haastattelujen tulosten perusteella enimmäkseen negatiivisesti. Tuloksissa korostuu viestinnän avoimuuden ja rehellisyyden, esihenkilöiden ja ylimmän johdon läsnäolon sekä osallistamisen merkitys. Muutosjohtamisen toimintamalli ohjaa tuotanto-organisaation johtajien toimintaa läpi muutosten ja esihenkilöiden muistilista auttaa lähijohtajia muistamaan muutosten kriittiset vaiheet.
Kehittämistyön teoriavaihe toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, jossa perehdyttiin muutoksiin ja muutosjohtamiseen liittyvään kirjallisuuteen ja tutkimuksiin. Tutkimusvaiheessa työntekijöiden kokemuksia muutoksista ja muutosjohtamisesta kartoitettiin sähköisellä kyselyllä. Johtajien kokemuksia ja näkemyksiä puolestaan kartoitettiin teemahaastattelujen avulla. Sähköisen kyselyn ja teemahaastattelujen toteutuksen ja analysoinnin pohjalta laadittiin tuotanto-organisaatiolle muutosjohtamisen toimintamalli sekä esihenkilöille erillinen muistilista muutoksiin.
Muutoksia on ollut viime vuosien aikana paljon ja niihin on suhtauduttu kyselyn ja haastattelujen tulosten perusteella enimmäkseen negatiivisesti. Tuloksissa korostuu viestinnän avoimuuden ja rehellisyyden, esihenkilöiden ja ylimmän johdon läsnäolon sekä osallistamisen merkitys. Muutosjohtamisen toimintamalli ohjaa tuotanto-organisaation johtajien toimintaa läpi muutosten ja esihenkilöiden muistilista auttaa lähijohtajia muistamaan muutosten kriittiset vaiheet.