Transformationaalinen johtaminen etätyöympäristössä : rapid review -kirjallisuuskatsaus transformationaalisen johtamisen vaikutuksista työntekijäkokemukseen ja työhyvinvointiin

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella transformationaalisen johtamisen vaikutuksia työntekijäkokemukseen etätyöympäristöissä sekä tuottaa esihenkilöille käytännöllinen check-list arjen johtamistyötä varten. Työ toteutettiin rapid review -kirjallisuuskatsauksena, jonka aineisto koostui vuosina 2020–2025 julkaistuista vertaisarvioiduista tutkimuksista. Aineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin periaatteita hyödyntäen, ja sen pohjalta muodostui neljä yläkategoriaa: vuorovaikutuksellinen johtaminen ja psykologinen turvallisuus, merkityksellisyyden luominen ja työn imun vahvistaminen, yksilöllinen huomiointi ja työn sujuvuuden tukeminen sekä sitoutumisen vahvistuminen ja organisaatioon kiinnittyminen.

Tulosten perusteella transformationaalinen johtaminen tukee työntekijäkokemusta etätyössä erityisesti selkeän viestinnän, luottamusta vahvistavan vuorovaikutuksen ja työn merkityksen sanoittamisen kautta. Etäympäristössä korostuu myös esihenkilön kyky olla läsnä digitaalisissa kanavissa, tukea työn sujuvuutta ja huomioida yksilölliset tilanteet. Tulokset osoittivat lisäksi, että työntekijäkokemuksella on suora yhteys työhyvinvointiin, ja että epäaidoksi koettu johtaminen, kuten pseudo-transformaationaalinen johtajuus, voi heikentää työyhteisön luottamusta ja vuorovaikutusta.

Tutkimuksen pohjalta laadittu check-list kokoaa keskeiset johtamisen teemat esihenkilöiden käytännön työn tueksi. Jatkotutkimusta tarvitaan erityisesti transformationaalisen johtamisen vaikutuksista esihenkilöiden omaan työhyvinvointiin, strategisen johtamisen ja merkityksellisyyden yhteyksistä sekä pseudo-transformaationaalisen johtajuuden ilmenemisestä etä- ja hybridityössä.

The aim of this thesis was to examine how transformational leadership influences employee experience in remote work environments and to develop a practical checklist to support supervisors in their everyday leadership tasks. The study was carried out as a rapid review of peer-reviewed research published between 2020 and 2025. The material was analyzed using qualitative content analysis, which resulted in four main categories: interactive leadership and psychological safety, creating meaningfulness and work engagement, individualized consideration and support for work fluency, and strengthening commitment and organizational attachment.

The findings indicate that transformational leadership supports employee experience in remote work particularly through clear communication, trust-building interaction and the ability to articulate purpose in situations where face-to-face encounters are limited. The results show that digital presence, attention to individual circumstances and practical support for day-to-day work are central in maintaining motivation and wellbeing. The study also highlights that employee experience and wellbeing are closely linked: a positive internal experience shapes how employees show up in their work, while pseudo-transformational leadership can gradually undermine trust and interaction within distributed teams.

Based on the findings, a checklist was created to offer supervisors a concrete tool for evaluating and developing their leadership practices in remote and hybrid contexts. Future research is needed on the impact of transformational leadership on supervisors’ own wellbeing, the role of organizational strategy in enabling meaningful leadership, and the ways in which pseudo-transformational leadership may emerge in digitally mediated work environments.