Yrityskulttuurien yhdistäminen yrityskaupan jälkeen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää metallialan yritysten Yritys Y:n ja Yritys X:n yrityskulttuurien nykytila tuoreen yrityskaupan jälkeen. Opinnäytetyön tarkoituksena oli myös selvittää, miten yrityskulttuurit voisi yhdistää, sekä millaisia toiveita ja näkemyksiä yritysten työntekijöillä, esihenkilöillä ja hallituksella on yhtenäiseen yrityskulttuuriin liittyen. Toimeksiantajana oli Yritys X:n ja Yritys Y:n emoyhtiö.

Tietoperustana käsitellään yrityskulttuuria käsitteenä, sen johtamista, kehittämistä sekä viestinnän yhteyttä yrityskulttuuriin. Omana osanaan on myös käsitelty muutosjohtamista, mikä liittyy olennaisesti yrityskulttuurien yhdistämiseen ja siihen liittyvään muutokseen. Tutkimus toteutettiin laadullisin ja määrällisin tutkimusmenetelmin ja toteutuksessa hyödynnettiin kyselylomaketta sekä puolistrukturoitua teemahaastattelua. Kyselylomake suunnattiin anonyymisti työntekijöille, esihenkilöille ja hallitukselle. Haastattelu toteutettiin erikseen molempien yritysten työntekijöille.

Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että täysin yhdenmukaista ja selkeää kuvaa nykyisestä yrityskulttuurista ei voida kumpaankaan yritykseen määritellä, mutta molemmissa yrityksissä on kulttuurillisia elementtejä, joista voidaan päätellä kulttuurin olevan vahvasti arvopohjainen, vastuuta korostava sekä asiakaskeskeinen. Yritys X:n kulttuurissa nousi esille modernimpi toimintamalli, kun taas Yritys Y:ssä vanhanaikaisempi. Molemmissa yrityksissä ilmapiirin todettiin olevan kantava voimavara. Tulevaisuuden kulttuurissa toivotaan olevan vahvan luottamuksen, avoimen ilmapiirin, osallistavan toimintatavan ja muita arvostavan elementtejä, sekä yhtenäinen, selkeä ja johdonmukainen yrityskulttuuri.

Tulosten perusteella annetaan lopuksi kehittämisehdotuksia, joita kyselyissä ja haastatteluissa nousi esille pohjaten opinnäytetyön tietoperustaan. Kehittämisehdotuksina olivat esimerkiksi strategian määrittely joko yrityksille yhteiseksi tai erilliseksi riippuen strategisista päätöksistä yritysten tulevaisuuden suhteen. Kehittämisehdotuksina annettiin myös viestintästrategian kehittäminen, mikä voi auttaa tasavertaisuuden kokemukseen ja sitä kautta vähentää vastakkainasettelun mahdollisuutta ja lisätä yhteenkuuluvuuden tunnetta.