Liiketoimintasuunnitelma yrityksen strategisen kehittämisen työkaluna : case: Työplus

Abstract

Opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä liiketoimintasuunnitelma Työplus­työterveysasemalle. Työplus liikelaitostettiin vuonna 2005, mutta yrityksellä ei ollut liike­toimintasuunnitelmaa ja nyt sitä tarvittiin laadunhallintajärjestelmän auditointia varten. Liiketoimintasuunnitelmaa tehtiin tiiviissä yhteistyössä Työplussan henkilökunnan ja joh­tokunnan kanssa.

Tavoitteena oli oppia lisää liiketoiminnan kehittämisestä ja tehdä tiivis paketti Työplussan toiminnasta, josta saa kattavan ja selkeän kuvan.

Viitekehyksessä kerromme, mikä on liiketoimintasuunnitelma, mihin sitä käytetään ja minkälainen on liiketoimintasuunnitelman hyvä rakenne. Viitekehyksessä käymme läpi sekä yleisesti liiketoimintasuunnitelmissa käsiteltäviä asiasisältöjä että Työplussan liike­toimintasuunnitelmassa tarkasteltujen asioiden merkitystä liiketoimintasuunnittelussa.

Saimme Työplussan toimeksiannon koulun kautta lokakuussa 2005. Ensitapaaminen aihee­seen liittyen oli 28.10.2005, jolloin sovittiin, että alustavan liiketoimintasuunnitelman nm­gon tulisi olla valmiina 1.12.2005. Saimme materiaalia Työplussasta ja olimme Työplussan johtokunnan kokouksissa saamassa "eväitä" liiketoimintasuunnitelman tekemiseen. Ke­väällä 2006 toteutimme osana liiketoimintasuunnitelman laadintaa Työplussan johtokun­nan aloitteesta myös kartoituksen Työplussan lähialueella olevien kunnallisten toimijoiden sekä yritysten kiinnostuksesta ja asenteista alueellisesti verkostoitumista ja työterveyspal­veluja kohtaan.

The purpose of this thesis was to make a business plan för occupational healthstation named Työplus. In 2005 Työplus became a business company and since there were no pre­vious business plans made, they now needed one för the audition of their quality assurance management. The business plan was made in tight cooperation with Työplus board and staff.

The goal of this thesis was to learn more about business development and to make a solid package which provides clear description of Työplus' operations.

In our frame of reference we tel1 what a business plan is, where to use it and what kind of business plan structure is good. In our frame of reference we go through both generally dealt topic contents in business plans and the significance of matters considered in Työplus' business pian in business planning.

In October 2005 we received Työplus' commission via our school. Our first meeting, re­garding the case, was on 28 October 2005, when it was decided that the business plan's preliminary frame should be done by 1 December 2005. We obtained materia! from Työplus and, participating in Työplus' board meetings got resources which we used to cre­ate the business pian. From the initiative of Työplus' board, in addition to making the busi­ness pian, we also carried out a survey in spring 2006. In the survey we asked about the interests and attitudes towards regional networking and occupational healthservices. The target of the survey were municipal actors and businesses in Työplus' region.