Vesikolmio Oy:n kriisiviestinnän toimintamalli
Suhonen, Merja (2006)
Suhonen, Merja
2006
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202601201549
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202601201549
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tavoitteena oli nostaa esille viestinnän merkitys yrityksen menestystekijänä kriisiviestinnän näkökulmasta. Kehittämistehtäväksi asetettiin kriisiviestinnän toimintamallin ja kriisiviestintäohjeen laatiminen Vesikolmio Oy:lle. Tutkimustyön avulla etsittiin vastauksia seuraaviin kysymyksiin: Mikä on kriisiviestinnän taso tällä hetkellä? Miten tehostetaan viestintää? Millainen on toimiva kriisi viestintämalli?
Opinnäytetyön teoreettinen osio perustuu alan kirjallisuuteen ja siinä perehdytään yksilön ja yhteisön viestintään, sekä kriisiviestintään. Empiirisessä osiossa tutkittiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena Vesikolmio Oy:n sidosryhmien mielipiteitä yhtiön kriisiviestinnän nykytasosta ja etsittiin kehityskohteita viestinnän tehostamiseen.
Tutkimustulosten perusteella havaittiin, että Vesikolmio Oy oli varautunut teknisesti hyvin kriisitilanteiden varalle, mutta viestintään kiinnitettiin vähemmän huomiota. Haastattelututkimuksen mukaan sidosryhmät toivoivat enemmän ja nopeammin tietoja kriisitilanteen aikana. Nopea tiedonvälitys kriisitilanteen alussa koettiin ongelmalliseksi, koska tiedot tulee tarkistaa ennen julkistamista.
Teoriatietojen ja laadullisen tutkimuksen perusteella toteutettiin kriisiviestinnän toimintamalli, jossa kriisi viestintä jaoteltiin ennakointiin, valmistautumiseen, toimintaan ja jälkihoitoon. Kriisiviestinnän toimintamalli antaa yleisiä ohjeita viestinnän hoitamiseen. Sen avulla pyritään kriisien ennaltaehkäisyyn ja jatkuvaan viestintävalmiuksien ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Toimintamallin pohjalta on laadittu tiivistetty käytännön kriisiviestintäohje.
Opinnäytetyön teoreettinen osio perustuu alan kirjallisuuteen ja siinä perehdytään yksilön ja yhteisön viestintään, sekä kriisiviestintään. Empiirisessä osiossa tutkittiin kvalitatiivisena haastattelututkimuksena Vesikolmio Oy:n sidosryhmien mielipiteitä yhtiön kriisiviestinnän nykytasosta ja etsittiin kehityskohteita viestinnän tehostamiseen.
Tutkimustulosten perusteella havaittiin, että Vesikolmio Oy oli varautunut teknisesti hyvin kriisitilanteiden varalle, mutta viestintään kiinnitettiin vähemmän huomiota. Haastattelututkimuksen mukaan sidosryhmät toivoivat enemmän ja nopeammin tietoja kriisitilanteen aikana. Nopea tiedonvälitys kriisitilanteen alussa koettiin ongelmalliseksi, koska tiedot tulee tarkistaa ennen julkistamista.
Teoriatietojen ja laadullisen tutkimuksen perusteella toteutettiin kriisiviestinnän toimintamalli, jossa kriisi viestintä jaoteltiin ennakointiin, valmistautumiseen, toimintaan ja jälkihoitoon. Kriisiviestinnän toimintamalli antaa yleisiä ohjeita viestinnän hoitamiseen. Sen avulla pyritään kriisien ennaltaehkäisyyn ja jatkuvaan viestintävalmiuksien ylläpitämiseen ja kehittämiseen. Toimintamallin pohjalta on laadittu tiivistetty käytännön kriisiviestintäohje.