Jaetun henkilöstöresurssin malli Orimattilan seudun koti- ja asumispalveluissa : yhteistyön ja osaamisen kehittäminen
Tolsa, Jenni (2015)
Tolsa, Jenni
Lahden ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505076812
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201505076812
Tiivistelmä
Tämä työelämälähtöinen, tutkimuksellinen kehittämishanke toteutettiin yhteistyössä Päijät-Hämeen sosiaali- ja terveysyhtymään kuuluvan Peruspalvelukeskus Aava –liikelaitoksen, Orimattilan seudun koti- ja asumispalveluiden kanssa.
Tämän kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda ja kuvata jaetun henkilöstöresurssin malli sekä uutta toimintaa edellyttävä muutosprosessi. Jaetun henkilöstöresurssi mallin avulla mahdollistettiin hoitohenkilöstön yhteistyötä ja osaamista kehittävä, yksikkörajoja ylittävää työskentely. Tarkoituksena on, että kohdeorganisaation hoitohenkilöstön on mahdollista tilapäisen tarpeen mukaan, työsken-nellä eri työyksiköissä. Toiminnan avulla mahdollistetaan yksiköiden tasalaatui-nen osaaminen, yhteistyön lisääntyminen sekä henkilöstöresurssien allokointi vaihtuvan tarpeen mukaan. Jaetun henkilöstöresurssin mallin avulla taataan asiak-kaille tasalaatuisia palveluita, heidän toiveidensa mukaisesti, heidän toivomassaan hoitopaikassa.
Kehittämishanke toteutettiin John P. Kotterin (1996) muutoksen läpiviemiseen luoman, kahdeksan askeleen mallin mukaan. Mallin kuvaamista varten haastatel-tiin kohdeorganisaation hoitohenkilöstöä. Haastattelut toteutettiin teemahaastatte-luina ryhmissä. Jaetun henkilöstöresurssin mallia työstettiin ja kuvattiin kohdeor-ganisaation lähiesimiehistä koostuvan ohjaavan tiimin kanssa yhteistyössä.
Jaetun henkilöstöresurssi mallin käyttöönotto ajoittui syksyyn 2015. Käyttöönotto pilotoidaan Orimattilan seudun koti- ja asumispalveluissa, jonka jälkeen malli ja toimintatavat voidaan ottaa käyttöön myös muissa Peruspalvelukeskus Aavan kunnissa. Malli on tarkoitettu sovellettaviksi käytäntöön myös muissa vastaavissa organisaatioissa.
Tämän kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda ja kuvata jaetun henkilöstöresurssin malli sekä uutta toimintaa edellyttävä muutosprosessi. Jaetun henkilöstöresurssi mallin avulla mahdollistettiin hoitohenkilöstön yhteistyötä ja osaamista kehittävä, yksikkörajoja ylittävää työskentely. Tarkoituksena on, että kohdeorganisaation hoitohenkilöstön on mahdollista tilapäisen tarpeen mukaan, työsken-nellä eri työyksiköissä. Toiminnan avulla mahdollistetaan yksiköiden tasalaatui-nen osaaminen, yhteistyön lisääntyminen sekä henkilöstöresurssien allokointi vaihtuvan tarpeen mukaan. Jaetun henkilöstöresurssin mallin avulla taataan asiak-kaille tasalaatuisia palveluita, heidän toiveidensa mukaisesti, heidän toivomassaan hoitopaikassa.
Kehittämishanke toteutettiin John P. Kotterin (1996) muutoksen läpiviemiseen luoman, kahdeksan askeleen mallin mukaan. Mallin kuvaamista varten haastatel-tiin kohdeorganisaation hoitohenkilöstöä. Haastattelut toteutettiin teemahaastatte-luina ryhmissä. Jaetun henkilöstöresurssin mallia työstettiin ja kuvattiin kohdeor-ganisaation lähiesimiehistä koostuvan ohjaavan tiimin kanssa yhteistyössä.
Jaetun henkilöstöresurssi mallin käyttöönotto ajoittui syksyyn 2015. Käyttöönotto pilotoidaan Orimattilan seudun koti- ja asumispalveluissa, jonka jälkeen malli ja toimintatavat voidaan ottaa käyttöön myös muissa Peruspalvelukeskus Aavan kunnissa. Malli on tarkoitettu sovellettaviksi käytäntöön myös muissa vastaavissa organisaatioissa.