Työmaakohtainen laatusuunnitelma
Nurminen, Tomas (2026)
2026
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603063818
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202603063818
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda toimeksiantajaorganisaatiolle uusi päivitetty työmaakohtainen laatusuunnitelma. Nykyinen laatusuunnitelma kaipasi päivitystä, sillä sen sisältö oli epäselkeä ja epäkorrekti. Uuden työmaakohtaisen laatusuunnitelman tarpeessa oli toimeksiantajaorganisaatio Utin Rakennus Oy.
Opinnäytetyön menetelmänä oli toiminnallinen opinnäytetyö, jossa opinnäytetyössä selvitetyn teorian perusteella luotiin uusi päivitetty laatusuunnitelma. Teoria selvitettiin lähteistä, joina käytettiin lakeja, ohjeita, asetuksia ja määräyksiä. Myös verkkoartikkeleita käytettiin lähteissä. Näitä lähteitä apuna käyttäen laadittiin kokonaan uusi työmaakohtainen laatusuunnitelma, jonka laadintaprosessista raportoitiin opinnäytetyössä.
Uuden työmaakohtaisen laatusuunnitelman avulla toimeksiantajaorganisaatio sai luottamusta herättävän ja lähteisiin perustuvan laatusuunnitelman. Sen avulla organisaation toiminnasta rakennushankkeissa tulee kustannustehokkaampaa, sekä lopputuotteeltaan laadukkaampaa. Uuden laatusuunnitelman käytöstä tuli myös huomattavasti helpompaa ja selkeämpää, joka vähentää työmäärää sitä täyttäessä.
Opinnäytetyön menetelmänä oli toiminnallinen opinnäytetyö, jossa opinnäytetyössä selvitetyn teorian perusteella luotiin uusi päivitetty laatusuunnitelma. Teoria selvitettiin lähteistä, joina käytettiin lakeja, ohjeita, asetuksia ja määräyksiä. Myös verkkoartikkeleita käytettiin lähteissä. Näitä lähteitä apuna käyttäen laadittiin kokonaan uusi työmaakohtainen laatusuunnitelma, jonka laadintaprosessista raportoitiin opinnäytetyössä.
Uuden työmaakohtaisen laatusuunnitelman avulla toimeksiantajaorganisaatio sai luottamusta herättävän ja lähteisiin perustuvan laatusuunnitelman. Sen avulla organisaation toiminnasta rakennushankkeissa tulee kustannustehokkaampaa, sekä lopputuotteeltaan laadukkaampaa. Uuden laatusuunnitelman käytöstä tuli myös huomattavasti helpompaa ja selkeämpää, joka vähentää työmäärää sitä täyttäessä.