Tahtituotannon soveltaminen erikoishankkeessa : Case Turun musiikkitalon runkovaihe

Abstract

Opinnäytetyössä tutkittiin, miten tahtituotannon periaatteita voidaan soveltaa laajoihin erikoiskohteisiin rakennusalalla ja mitä hyötyjä ja haasteita tahtituotannon käyttöön liittyy. Työn taustalla oli Hartelan tavoite parantaa aikataulujen hallintaa, vähentää hukkaa sekä lisätä tuotannon ennustettavuutta. Tavoitteena oli selvittää, miten tahtituotanto eroaa perinteisistä tuotannonohjausmenetelmistä rakennusalan suurissa erikoiskohteissa ja millaisin edellytyksin tahtituotantoa olisi mahdollista hyödyntää laajoissa erikoiskohteissa.

Opinnäytetyö toteutettiin tapaustutkimuksena, missä yhdistettiin teoriaosuus, tapaustutkimus ja teemahaastattelut. Teoriaosuudessa koottiin tahtituotannon periaatteet, aikaisemmat tutkimukset ja suunnittelumenetelmät. Tapaustutkimuksessa tarkasteltiin Turun Musiikkitalon runkovaihetta, missä verrattiin perinteisiä menetelmiä hyödynnetyn lohkon toteumaa tahtituotannolla tehtyyn lohkoon. Teemahaastatteluissa kerättiin Turun musiikkitalon projektiin osallistuneiden ammattilaisten kokemuksia tahtituotannosta.

Tuloksissa todettiin, että tahtituotanto lyhensi työvaiheiden läpimenoaikoja, paransi ennakoitavuutta ja tasoitti resurssien käyttöä. Tuotanto eteni tasaisemmin, työalueiden valmius oli parempaa ja työvaiheiden siirtymät sujuivat ilman pitkiä odotuksia. Haasteiksi tunnistettiin erityisesti suunnittelun rytmittäminen tahtiin, urakoitsijoiden sitouttaminen sekä ennakkovalmistelun vaatima suuri työmäärä.

Johtopäätöksenä todettiin, että tahtituotanto soveltui tämän opinnäytetyön case kohteeseen, kun suunnittelu tehdään riittävän aikaisessa vaiheessa ja projektin osapuolet sitoutetaan yhteiseen tahtiin. Menetelmä parantaa tuotannon virtausta ja vähentää vaihtelua, mikä näkyy aikataulujen varmemmassa toteutumisessa sekä projektin kokonaiskeston lyhenemisessä. Tahtituotannon hyödyntäminen edellyttää kuitenkin pitkäjänteistä kehitystyötä ja organisaation oppimista, eikä tuloksia voida sellaisenaan yleistää kaikkiin erikoishankkeisiin.